[中建]建筑工程项目管理手册（含多表）.docx

内部资料请勿外传 项目管理手册 （2015 年修订版） 二〇一五年九月 目 录 发布令 1 修订说明 2 项目管理方针 3 总则 4 项目启动及策划 6 项目投标管理 7 项目组织管理 8 项目合同管理 11 项目资金管理 13 项目设计管理 16 项目技术管理 17 项目物资及设备管理 21 项目分包管理 24 项目工期管理 28 项目成本管理 30 项目质量管理 32 项目安全与职业健康管理 34 项目环境管理 36 项目收尾管理 37 项目部信息与沟通管理 39 项目部综合事务管理 41 项目管理监督与评价 43 附件一 工程项目特性分类 46 附件二 不同类别工程项目基本情况 47 附件三 典型项目部组织结构图 48 附件四 项目部岗位设置参照标准 49 附件五 企业层级应承担的项目管理职能 50 附件六 项目部应承担的管理职能 51 附件七 项目管理基本流程图 53 附件八 技术复核的主要内容 54 附件九 房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 55 附件十 表单 57 项目启动令 58 项目全过程动态管理表 59 项目策划书编制任务表 62 项目施工现场情况调查表 63 项目风险评估及防控措施 64 项目投标总结 65 项目部主要管理人员审批表 66 项目部岗位说明书 67 项目部实施计划编制任务表 68 项目经理月度报告 69 合同责任分解表 70 项目商务月度报告 72 工程收（付）款计划 74 项目现金流分析 75 工程担保（保险）管理计划 76 项目主要技术方案编制计划 77 项目房间手册 78 项目新技术开发及应用计划 80 主要物资（设备）需求计划 81 主要施工设备需求计划 82 工程分包计划 83 分包商年度评审表 84 项目每日情况报告 85 项目盈亏测算汇总表 86 项目成本分析表 87 项目成本控制及措施计划 88 项目成本还原及指标分析表 89 物资（设备）进场验收计划 90 工程检验批划分及验收计划 91 工艺试验及现场检（试）验计划 92 特殊过程及关键工序控制计划 93 项目安全生产费用投入计划 94 项目重大危险源识别及控制计划 95 环境因素评估及控制计划 96 项目节能减排计划 97 项目收尾工作计划 98 项目部管理资料归档表 99 项目部管理总结计划编制任务表 100 项目部管理总结报告 101 项目部撤销令 104 项目部信息识别 105 项目部沟通计划 107 项目部综合事务管理计划编制任务表 108 项目管理评价（企业） 109 项目管理评价（项目部） 114 发布令 中国建筑股份有限公司 《项目管理手册》 （ 2015 年修订版）已由中国建筑股份有限公司（ 2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过 现予以发布自2015年10月1日起施行。 中国建筑股份有限公司董事长： 1? 东 201 5年 9 月10日 I I 11 8 修订说明 自 2009 年 底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册 》 （第一版 ） （以下简称《手 册 》 ） 以来 ， 经 过 近五 年 的 执 行，各单 位 都 积 累了 宝 贵 的 经验 ， 企 业 层面 的 管 控能力得 以增强 ， 项目层面的实施能力有效提高 ， 中国建筑项目管理工作有效促进 ， 项目管理水平明显提升。 随着企业的发展 ， 管理能力和技术水平的不断提升 ， 为进一步提 高 《手册 》 的适用性、系统性 、 科学性 ， 保 持 《手册 》 的先进性和引领作用 ， 由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员，对《手册》进行本次修订。 本次修订的原则是保 持 《手册 》 第一版的整体架构及各章的顺序 ， 坚 持 《手册 》 第一版中 的 “项目管理方针 ” ， 坚 持 “ 1 1233 ” 的核心思想 ，即 “一个核 心 （以项目成本管理为核心 ） ， 一条主 线 （以项目生命发展全过程为主线 ） ， 二层管 理 （规范企业和项目部的两层 管理 ） ，三 个基本 文件 （以《 项目 策划书 》 、 《 项目部 责任 书 》、 《 项 目 部实施 计划 》为项 目管理体系运行基础 ） 和三个基本报 告 （通过项目部 的 《项目每日情况报告 》 、 《项目部商务 月度报告 》 、 《项目经 理 月度报告 》 反映项目 管 理体系运 行 效果 ） ， 提 升项目管理标准化， 促进项目 管 理信息化 ， 推动项目 管 理人员职 业 化，实现 项 目管理科 学 化 。” 本次修订主要是针 对 《手册 》 第 一 版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中 发现 的 操 作 层面 的 问 题 , 依 据 股 份 公司 最 新 发 布的 各 业 务 制度 的 规 定 ，强 化 对 容 易 滋生腐 败的五个关键环节——招标环节 、 决策环节 、 采购环节 、 结算环节 、 支付环节的管控 ， 针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等 ， 按照有利 于 “两 化 融合”的原则 对 《手册 》 各章节的内容 、 业务流程 、 表单等进行了适应性 、 通用性修改 。 修订后为十九个部分，表格调整为 46 个，缩减了总页数。本次修改的内容主要有： 1、理 顺管 理流程 。对 项目管 理全 过程的 管理 流程进 行了 梳理， 对各 章节内 的节 次进 行了调整； 2 、 简化管理表单 。 对项目管理表单的形式和内容进行了修订 ， 使之更具有可操作性、通用性和适用性； 3