附件5 分公司
劳务分包月度
考核表（项目考核用表）
XX
项目部
XX劳务有限公司X月履约考评表
时间：
分包现场授权
委托人：
序
号
评分内容
实得分
说明
1
质
量
20
分
三检制
（4分）
严格实施自检交接检制度，记录及时准确，报检及时得4分
能较好地实施自检交接检制度，记录基本及时准确，报检及时得2-3分
基本未按自检、交接检制度实施，无记录或记录不全，报检不及时或未报检进行下道工序施工不得分
2
隐检、检验批、分项工程验收一次合格率
(4分)
90%以上得4分
70%以上得2-3分
70%以下不得分
3
作业程序
（4分）
严格实施技术交底制度，按照施工方案或作业指导书要求作业得4分
较好实施技术交底制度，基本按照施工方案或作业指导书要求作业2-3分
缺少关键过程技术交底，作业严重偏离施工方案或作业指导书要求不得分
4
工程资料管理（4分）
工程资料填写、整理及时、完整得4分
工程资料填写、整理基本及时、完整得2-3分
缺少重要工程技术资料不得分
5
质量改进
（4分）
对各类检查中发现质量问题，能及时纠正并符合要求，对严重和重复发生的质量问题能制定和实施针对性纠正预防措施得4分
对各类检查中发现质量问题，能及时纠正并符合要求，对严重的质量问题能制定和实施针对性纠正预防措施得2-3分
对各类检查中发现质量问题，纠正不及时或不符合要求，对严重和重复发生的质量问题未制定和实施针对性纠正预防措施不得分
6
工
期
12分
施工总计划、月计划、周计划编制(考核计划体系对施工的指导性)（3分）
编制互相衔接，合理；符合工程实际，基本无缺项得3分
编制互相衔接，合理；符合工程实际，缺漏项较多得1-2分
编制互相衔接差；不符合工程实际，缺漏项较多不得分
7
实际工程形象计划执行情况考核（3分）
完全按计划实现，业主基本无意见。得3分
基本按计划实现，业主有意见但能谅解。得1-2分
不能按计划实现，业主很不满意。不得分
8
特殊时段的保证计划能力
（6分）
服从项目安排，计划有调整时赶工响应迅速，能确保总包指令实现。得6分
服从项目安排，计划有调整时赶工响应缓慢，影响总包指令实现。得3-5分
不服从项目安排，计划有调整时无赶工响应，严重影响总包指令实现。不得分
9
安
全
管
理
20分
劳动保护（3分）
劳保用品配置到位，质量合格，工人佩戴、使用规范 得3分
每发现一例违规扣0.5分，违规四例以上不得分
10
脚手架（4分）
脚手架搭设规范、外架拉结可靠，无人为破坏 得3分
每发现一例违规扣0.5分，违规四例以上不得分
11
四口防护（3分）
各类临边洞口均有效防护 得3分
每发现一例违规扣0.5分，违规四例以上不得分
12
施工用电（3分）
施工用电合规、施工机具均有防护设施 得4分
每发现一例违规扣0.5分，违规四例以上不得分
13
消防安全（2分）
消防设施足额配备、摆放位置合规、均可正常使用 得2分
每发现一例违规扣0.5分，违规四例以上不得分
14
生活区管理（3分）
生活区无违规用电器、无私拉乱接电线得3分
每发现一例违规扣0.5分，违规四例以上不得分
15
工完场清（2分）
场容场貌整洁，材料在制定场地堆码有序，工人无随地便溺现象
每发现一例违规扣0.5分，违规三例以上不得分
16
与总包配合情况
8分
指令服从性
始终服从总包命令 得4分
基本服从总包命令，但偶有不服从并讨价还价 得2-3分
经常不服从总包指令。得0-1分
17
指令执行有效性
达到总包期望结果 得4分
部分满足总包期望的结果 得2-3分
不能达到总包期望的结果 得0-1分
18
实名
制管
理情
况
30分
劳务员配备及持证上岗情况
(2
分
)
配置专职劳务管理员且持证上岗。不合要求不得分
19
门禁系统管理（4分）
工人均刷卡进出施工现场，无翻越门禁、一卡多人出入等违规现象。检查当天每发现一人违规进出，扣1分，超过4人不得分。
20
工资发放（4分）
工资发放表交总部备案并公示，且发放过程留有影像资料。不合要求不得分。
21
现场务工人员抽查(20分)
对现场务工人员抽查10人，核对《劳动合同》、《工资发放表》、《考勤表》、《人员信息档案表》、《人员变更周报表》是否均能查到此人资料并一一对应。符合率小于80%不得分（含80%），90%得9分。
2
2
维稳工作开展情况
10分
突发事件及应急处理
当月发生治安案件、劳务纠纷等影响项目正常施工、安全生产秩序的事件 每发生一次扣3分，处理不当加扣3分。发生两次以上本项不得分
质量考核人
（项目质量总监）
：
安全考核人
（项目安全总监）
：
工期考核人
（项目生产
经理）
：
与总包配合情况考核人
（项目
生产经理）
：
实名制管理工作考核人
（
项目分管劳务工作领导）
：
维稳工作开展情况考核人
（
项目分管劳务工作领导）
：
分包月度考评表.docx
