1轻 松 2 0 1 5 年
轻 松 尊 重 分 享 探 讨 参 与 … …
“ 五 项 基 本 原 则 ”
参 与 尊 重 探 讨 共 进 互 助
以 一 种 分 享 和 开 放 心 态 进 入 今 天 工 作 坊 之 旅
我 们 需 要 运 用 反 馈 和 自 我 思 考 来 提 高 我 们 团 队 和 自 己
寓 教 寓 乐 可 以 让 我 们 的 学 习 效 果 更 加 有 效
3u 对 结 构 成 本 的 管 理 方 法 有 个 直 观 和 全 面 的 了 解 。
u 通 过 结 合 实 际 案 例 的 讲 解 ， 使 大 家 在 以 后 实 际 的
工 作 中 ，
能 够 更 有 针 对 性 ， 提 高 工 作 效 率 。
u 为 公 司 后 续 的 地 产 开 发 项 目 的 成 本 把 控 提 供 参 考
依 据 。课 程 目 标 与 收
益
结 构 成 本 控 制 的 管 理 思 路 和 技 术 方 法
u 成 本 管 理 的 内 涵
u 结 构 成 本 的 管 理 思 路 及 方 法
u 结 构 成 本 管 理 的 技 术 关 键 点
u 结 构 成 本 优 化 的 案 例课 程 内 容
结 构 成 本 控 制 的 管 理 思 路 和 技 术 方 法
引 言 ： 当 前 结 构 成 本 管 理 的 市 场 状 况
p 两 种 认 识
u 建 筑 方 案 一 经 确 定 ， 结 构
成 本 基 本 就 确 定 了 。
u 结 构 成 本 的 降 低 必 然 会 导 致
结 构 安 全 储 备 的 下 降 。
结 构 成 本 控 制 的 管 理 思 路 和 技 术 方 法
p 一 个 现 状
u 仅 从 经 济 指 标 上 对 结 构 成 本 进 行 控 制 。
u 极 端 强 调 结 构 成 本 的 控 制 ，
含 钢 量 、 含 混 凝 土 量 越 低 ，
结 构 设 计 越 优 秀 。p 一 种 思 路引 言 ： 当 前 结 构 成 本 管 理 的 市 场 状 况
成 本 管 理 控
制
措
施 组 织 措 施
技 术 措 施
经 济 措 施
合 同 措 施
总 目 标 ： 项 目 全 寿 命 周 期 的
最 小 的 投 入 产 出 比控
制
过
程设 计 准 备
设 计
招 投 标
施 工
投 入 使 用 阶 段 经 济 工 作 管 理 工 作
技 术 工 作成 本 管 理 的 内 涵
项 目 论 证
项 目 策 划 阶 段
工 作 性 质
结 构 成 本 控 制 的 管 理 思 路 和 技 术 方 法
结 构 成 本 控 制 的 管 理 思 路 及 方 法
p 必 须 对 整 个 设 计 和 策 划 的 全 过 程 进 行 管 理
? 施 工 图 阶 段 ： 结 构 的 精 细 化 设 计? 前 期 策 划
? 规 划 阶 段 ：
? 方 案 阶 段 ：
? 扩 初 阶 段 ： 地 质 的 考 虑 ( 案 例 ）
建 筑 物 的 排 放 （ 案 例 ）
结 构 的 可 行 性 及 合 理 性 、 避 免 返 工
结 构 方 案 的 优 化
? 施 工 配 合 阶 段 ： 变 更 、 签 证 的 合 理 控 制
事 前 控 制 是 重 中 之 重 ! ! !
结 构 成 本 控 制 的 管 理 思 路 及 方 法
结 构 成 本 控 制 的 管 理 思 路 和 技 术 方 法
结 构 成 本 控 制 的 管 理 思 路 及 方 法
?
?
?
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? 合 适 易 管
态 度 重 视
项 目 情 况
服 务 意 识
市 场 口 碑结 构 成 本 控 制 的 管 理 思 路 及 方 法
p 事 前 控 制 的 几 个 要 点
l 设 计 院 的 选 择 ( 方 案 ， 初 设 及 施 工 图 ）
结 构 成 本 控 制 的 管 理 思 路 和 技 术 方 法
结 构 成 本 控 制 的 管 理 思 路 及 方 法
p 事 前 控 制 的 几 个 要 点
l 专 业 负 责 人 的 选 择
?
?
? 业 绩 水 平
市 场 反 馈
- - 图 纸 质 量 、 责 任 意 识 、 成 本 意 识 、 服 务 意 识
影 响 力 及 控 制 力
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?
?
?
? 前 期 主 动 的 沟 通
尊 重 平 等 的 心 态
质 量 标 准 的 换 位 思 考
同 行 的 交 流 与 竞 争
双 赢 的 思 路 和 手 段结 构 成 本 控 制 的 管 理 思 路 和 技 术 方 法
结 构 成 本 控 制 的 管 理 思 路 及 方 法
p 事 前 控 制 的 几 个 要 点
l 成 本 意 识 的 沟 通 与 输 入
? 设 计 周 期 对 总 成 本 的 影 响结 构 成 本 控 制 的 管 理 思 路 和 技 术 方 法
结 构 成 本 控 制 的 管 理 思 路 及 方 法
p 事 前 控 制 的 几 个 要 点
l 设 计 周 期 的 合 理 取 值
资 金 的 时 间 价 值
市 场 风 险 的 变 化
产 品 的 实 际 价 值
结 构 成 本 控 制 的 管 理 思 路 和 技 术 方 法
p 事 前 控 制 的 几 个 要 点
l 如 何 在 保 证 质 量 、 不 增 加 成 本 的 前 提 下
缩 短 设 计 周 期结 构 成 本 控 制 的 管 理 思 路 及 方 法
? 组 织 的 重 视 及 措 施
? 工 序 的 前 置 及 搭 接
? 标 准 化 设 计 的 推 广
结 构 成 本 控 制 的 管 理 思 路 和 技 术 方 法
结 构 成 本 控 制 的 管 理 思 路 及 方 法
p 事 前 控 制 的 几 个 要 点
l 设 计 费 的 合 理 取 值
?
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? 设 计 费 本 身 及 其 对 总 成 本 、 进 度 及 质 量 的 影 响
设 计 费 取 多 少 合 适 ？
设 计 费 如 何 支 付 - - - 对 象 、 时 间
?
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? 设 计 错 误 所 导 致 的 损 失 （ 磕 碰 错 漏 ）
设 计 延 误 所 导 致 的 损 失
施 工 配 合 不 到 位 所 导 致 的 损 失
设
最新地产公司结构成本控制.pdf
