设计阶段成本管理培训课件.pdf

3 课程目标 本课程结束后，学员应该能够： ? 认识到设计阶段开展成本管控工作的重要意义； ? 掌握各阶段设计实施前、后，如何有效的进行成本控制； ? 了解在 建筑 、结构、安装、景观、市政、 室内 六 个专业的各阶段设 计中，需重点关注哪些影响成本的元素； ? 建立设计方案评审机制，实施成本优化，实现价值平衡的最优方案； ? 学习如何 有效实施限额设计和成本对标； ? 明晰定位、职责，设计、工程、成本联动，为设计阶段成本管控工 作的有效实施提供保障。 4 课程目录 第二单元 《 设计阶段成本管理工作指引 》 宣贯 第三单元 案例分享及总结 第一单元 成本前置管理体系介绍 1.1 已 发布的公司成本管理制度 1.2 成本前置管理体系建立 1.3 设计阶段 成本管理制度架构 1.4 设计阶段成本管控的重要意义 2.1 设计阶段成本管理制度总则 2.2 各 阶段设计实施前、 后的成本管控工作重点 2.3 工具模板应用 3.1 案例分享 3.2 工作要求 3.3 总结 课程目录 第二单元 《 设计阶段成本管理工作指引 》 宣贯 第三单元 案例分享及总结 第一单元 成本前置管理体系介绍 1.1 已 发布的公司成本管理制度 1.2 成本前置管理体系建立 1.3 设计阶段成本管理制度架构 1.4 设计阶段成本管控的重要意义 2.1 设计阶段成本管理制度总则 2.2 各 阶段设计实施前、 后的成本管控工作重点 2.3 工具模板应用 3.1 案例分享 3.2 工作 要求 3.3 总结 6 1.1 已 发布的公司成本合约管理制度 1. 《 目标成本 管理工作 指引 》 0. 《 公司成本合约管理制度 》 2. 《 动态 成本 管理工作 指引 》 3. 《 设计变更管理工作 指引 》 4. 《 工程洽商管理工作 指引 》 5. 《 材料认价管理工作 指引 》 6. 《 责任成本管理工作 指引 》 7. 《 合约管理工作 指引 》 8. 《 工程结算管理工作 指引 》 9. 《 成本管理保障措施管理规定 》 10. 《 成本档案管理工作指引 》 ---- 总制度 -------------- 事前 -------------- 事中 -------------- 事后 --- 保障措施 --- 基础资料 11. 《 设计阶段成本管理工作指引 》 7 1.2 成本前置管理体系建立 —— 实现管理精细化 成本管理前置 设计前期、概念设计阶段前 置成本管理，实现产品定位、 成本与效益达至平衡 方案评审及优化 方案设计阶段建立设计成本 评审机制、实施成本优化， 实现价值平衡的最优方案 确立目标成本 确立目标成本，设定成本控 制指标，将设计阶段成本优 化落实至成本控制目标 实施限额设计 施工图设计阶段，实施限额 设计，将成本控制指标落实 至设计合同 执行成本对标 开展成本对标，对限额设计 执行情况进行核查，确保限 额指标达标 8 1.3 设计阶段成本管理制度架构 一个工作指引 1+4 四个附件（工具模板） 成本对标表（房建 + 基建） 项目限额设计超标处理报告 设计成本评审表 成本优化实施情况一览表 项 目 设 计 工 作 小 组 注： 总部成本合约中心 负责本指引的编写、修订、解释、培训和检查。 1 个工作指引 +4 个工具模板 9 1.4 设计阶段成本管控的重要意义 成本 成就 本钱 成就最合适的事 花费 最合适的钱 价值 工程 设计在 整个项目的成本投入上占比不大，却 影响了 70% 以上 的 项目成本和项目 盈 利 ，因此， 成本是设计阶段的重点 ，我们 一方面 不能不计成本盲目追求设计效果， 另一方面要避免成本不合理导致品质 下降 。 10 课程目录 第二单元 《 设计阶段成本管理工作指引 》 宣贯 第三单元 案例分享及总结 第一单元 成本前置管理体系介绍 1.1 已 发布的公司成本管理制度 1.2 成本前置管理体系建立 1.3 设计阶段成本管理制度架构 1.4 设计阶段成本管控的重要意义 2.1 设计阶段成本管理制度总则 2.2 各 阶段设计实施前、 后的成本管控工作重点 2.3 工具模板应用 3.1 案例分享 3.2 工作 要求 3.3 总结 11 2.1 设计阶段成本管理制度总则 目 的 范 围 原 则 组 织 与 分 工 目的 提高公司设计 阶段的成本意 识 强化公司设计 阶段 的成本控 制 提供在设计阶 段进行成本管 理的基本手段 保证从设计源 头对成本合理 确定 和有效控 制 12 2.1 设计阶段成本管理制度总则 目 的 范 围 原 则 组 织 与 分 工 ①建筑 ②结构 ③安装 ④景观 ⑤市政 ⑥室内设计 设计前 期