PMC设计管理及新型组织结构设计研究（论文）.pdf

摘 要：针对当前工程项目管理承包（ PMC）企业设计管理服务的不足及组织结构设计的缺陷问题，分析 PMC 如 何实 现快 速 有 效 服务 于项目执 行 全 过 程 的 设 计 管 理 主 要内容 、主 要方 法 及 其 项目管 理 组 织 机 构 设 计，以及如何 建 立面向市场以项目执行为导向的新型 PMC企业组织结构及其相应的核心业务流程，为相关 企业实现流程再造，实施组织结构变革提供参考。 关键 词： 项目管理承包；组织设计；业务流程；设计管理 中图分类号： F284　　文献标识码： A　　文章编号：10 02 -851X（2022 ）S1 -0452 -04 DOI ：10.14181/j.c n k i.10 0 2 - 851x . 20 22S10 452 Research on Project Management Contract （PMC ）Design Management and New Organizational Structure Desi gn CHEN Shiyuan （China Tianchen Co. ，Ltd ，Tia nji n 150 076 ，China ） Abstract ： In view of the current project management contract （PMC ）enterprise design management service deficiencies and defects of the organizational structure design ，this paper mainly analyzes the main content ，main methods of the design management and its project management organization design for PMC to realize the rapid and effective service of the whole process of project implementation management ，and analyzes how to establish a market-oriented and project-execution-oriented PMC enterprise organizational structure and its corresponding core business processes ，so as to provide reference for related enterprises to realize process reengineering and implement organizational structure reform. Keywords ： project management contract ；organizat ion and design ；business process ；design management 工 程 项目管 理 承包（ PMC）模 式 在 国 际 工 程 市 场 已 经 相 对 发 展 得 很 成 熟 ，而 在 我 国 正 处 于 兼 收 并 蓄 、 本 土 化 的 过 程 中 。目 前 国 内 对 PMC模 式 在 项目管 理 层 面 的 研 究 已 相 当 丰 富 ，而 对 于 PMC企业自身的研究还尚 显不足。受行业发展的影响，我国 PMC企 业 主要由传统 的设计、施 工、监理类企业转化或改造而来。如何摆脱 原有 的 工 程 项目管 理 思 维 模 式 和服务方 式 ，积 极 吸收 PMC 先进管理理念和管理方法，寻找适合中国具体实 情的 PMC 模式，是摆在我们面前的现实问题。努力实现 快速有效服务于项目执行全过程的设计管理方法及程 序，建 立面向市场以项目执行为导向的 PMC企业组织结 构及其 相应的 核心业务流 程 是 PMC企 业 发 展的 终 极目 标 。本 文 主 要 分 析 PMC模 式 核 心 任 务之一 设 计 管 理 的 主 要内容 、主 要方 法 及 其 项目管 理 组 织 机 构 设 计、 PMC 企业核心业务流程设计及其面向市场的企业组织结构 设 计。 1　PMC设计管理及其项目组织机构设计 项目管 理 承包（ PMC）及项目管 理 服务（ PM）的 重 要任务之一就是进行设计管理，监督审查所有设计承 包商的工作，确认所有正在设计的设施是否符合项目标 作者简介：陈士元，石油化工事业部（北京分公司）副总经理，主要从 事 石油 化 工 工 程 项目管 理 和 研究 工作。 PMC设计管理及新型组织结构设计研究 陈士元 （中国天辰工程有限公司，天津 150 076）建筑经济 CONSTRUCTION ECONOMY 第 43 卷第 S1 期 2022 年 7 月 Vol.43 No.S1 Jul. 　　 2022 ·453 · 陈士元·PMC设计管理及新型组织结构设计研究 准 。而 PMC进行设计管理的主要方法和主要工作内容 就是开展设计评审和确认。通过对基础设计（ BDEP） 承包商、 EPC承 包 商 的 设 计 进 行 评 审 和 确 认 ，用 以 控 制设计文件的质量，检验项目的设计标准是否满足 业 主的要求和国家的相关规定，从而实现项目设计的 优化。 1.1 　PMC 开展设计 评审和确认的主要内容 PMC 开展设计评审和确认，首先应确认项目设计 审查的范围与深度，并根据工程项目进度和合同要求来 调整其内容和参与程度。在工程项目进度有保证的情 况下，应详细评审所有的设计文件，而对于工程进度较 为紧张的情况，应至少对关键文件和关键活动进行评 审和确认。关 键 文件可包 括 设 计类和管 理类 文件。如 对 于炼化类项目，关 键设计类文件一般包括总图、设备布 置图、危险区域 划分图、防火区域 划分图、工艺仪表流 程图、管 道平面布置图、消防系统平面布置图、控制系 统图、关键设备及系统技术规格书等。关键管理类文件 包括设计进度计划、设计质量计划等。关键设计活动 主要包括危险与可操作性研究（ HOZAP）、3D模型配 管 等。 具体来说，可按项目各阶段将设计 评审分为设计方 案评审、初步设计 评审和施工图设计 评审。 在项目评估阶段，项目前期调研及方案设计对于 整个工程的投资、进度、质量的预测及控制起