文库 成本造价 造价成本

万科成本控制的基本方法.pdf

PDF   28页   下载0   2023-06-05   浏览53   收藏0   点赞0   评分-   免费文档
温馨提示:当前文档最多只能预览 15 页,若文档总页数超出了 10 页,请下载原文档以浏览全部内容。
万科成本控制的基本方法.pdf 第1页
万科成本控制的基本方法.pdf 第2页
万科成本控制的基本方法.pdf 第3页
万科成本控制的基本方法.pdf 第4页
万科成本控制的基本方法.pdf 第5页
万科成本控制的基本方法.pdf 第6页
万科成本控制的基本方法.pdf 第7页
万科成本控制的基本方法.pdf 第8页
万科成本控制的基本方法.pdf 第9页
万科成本控制的基本方法.pdf 第10页
剩余13页未读, 下载浏览全部
成本管理基础知识 深 圳 成 本 管 理 部 提 纲 ? 在房地产开发中我们所处的环境 ? 成本的概念 ? 建安成本的分类构成 ? 成本管理的基本原则和发展过程 ? 成本控制的基本方法 在房地产开发中我们所处的环境 ? 我们的对手: 航空母舰型 :《 环球企业家 》 2002 年为您提供的答案是:合生创展 董事局主席朱孟依、金源集团总裁黄如论以及世贸集团总裁许荣茂 棋逢对手型 : 中海、金地、华侨城、招商等 土豪地霸型 : 各地占有一定市场份额的优秀中小房地产企 业 在房地产开发中我们所处的环境 ? 竞争中求发展的途径: ? 我们的现状: 开源节流 万科楼盘售价 ≥ 附近楼盘售价+ 1000 元 /m2 万科的利润 ≠ 附近楼盘利润+ 1000 元 /m2 万科两个著名的公式 成本的概念 ? 简单的理解:成本是开发产品过程中所有的投 入。 ? 诸如:人力成本、时间成本、建造成本、税金 等 ? 我们重点讲建造成本,讲成本肯定离不开利润, 谁知道利润怎么表达? 利润=售价-成本 成本=地价+建安成本+营销成本+开发间接费+税金 成本的概念 ? 利润=售价- (地价+建安成本+营销成本+开发间接 费+税金 ) ? 买地阶段: ? 建造阶段: 地价 = 售价-(建安成本+营销成本+开发间接费 +利润+税金 ) 建安成本=售价-( 地价+营销成本+开发间接费 +利润+税金) 建安成本的分类构成 合计 多层住宅 小高层 联排别墅 情景洋房 集中商业 分散商业 建筑面积 可售面积 一 土地获得价款 1 政府地价及相关费用 2 合作款项 3 红线外市政设施 4 拆迁补偿费 二 开发前期准备费 1 勘察设计费 2 报批报建增容费 3 三通一平费 4 临时设施费 三 主体建筑工程费 1 基础工程 2 结构及粗装修工程 3 门窗工程 4 公共部位装修 5 室内装修 合计 合计 序号 成本项目 总成本(万元) 合计 建安成本的分类构成 合计 多层住宅 小高层 联排别墅 情景洋房 集中商业 分散商业 建筑面积 可售面积 四 主体安装工程费 1 室内水暖气电管线设备 2 室内设备及安装费 3 室内智能化系统费 五 社区管网工程费 1 室外给排水系统 2 室外采暖系统 3 室外燃气系统 4 室外高低压系统 5 室外消防系统 6 室外智能化系统 7 其他 总成本(万元) 合计 合计 序号 成本项目 建安成本的分类构成 合计 多层住宅 小高层 联排别墅 情景洋房 集中商业 分散商业 建筑面积 可售面积 六 园林环境费 1 环境设计费 2 绿化建设费 3 建筑小品 4 道路广场建造费 5 围墙建造费 6 室外照明 7 室外零星工程 8 其他 七 配套设施费 1 会所 2 幼儿园 3 室外网球场 4 游泳池 5 门球场 6 架空车库、花园 7 地下室人防 8 地下室(半) 9 洋房地下室 10 箱涵 11 室外篮球场 12 其他(管理用房、 公厕、垃圾站、燃 气站) 序号 成本项目 总成本(万元) 合计 合计 建安成本的分类构成 合计 多层住宅 小高层 联排别墅 情景洋房 集中商业 分散商业 建筑面积 可售面积 八 开发间接费 1 工程管理费 2 资本化利息 3 营销费用 4 物业完善费 5 不可预见费 开发成本 九 期间费用 1 管理费用 2 销售费用 3 财务费用 项目总投资 序 号 成本项目 总成本(万元) 合计 合计 可恶的建筑面积 ? 谁能告诉我我们日常工作中接触的建筑 面积有几种? ? 成本部关心的是? 设计部关心的计容积率面积 设计院关心的图纸范围内建筑面积 销售部、财务部关心的是预售查账面积、竣工查账面积 建造面积 建造面积=可售面积+不可售面积(含不计容积率面积 +不计建筑面积的面积+随楼送建筑面积(两层高?) + 恐怖的地下面积 成本管理的基本原则 ? 全员的成本控制原则 ? 成本靠大家不是客气话,更不是一句恭维话。 ? 成本关系到每个人的口袋。 ? 而是一种责任 好像年底每个人盘点一年的收入时,估计没 有一个人想到那里面有成本部的 心血和功劳 成本管理的基本原则 ? 项目全过程的成本控制原则 ? 全过程:项目从可行性研究到竣工决算。 目标成本管理都必须按专业化、程序化 的要求责任到人、目标明确、衔接有序, 不因机构、人员变化等因素而中断 成本管理的发展过程 帐房先生 有理没理都要争,争的天昏地暗、日月无光。 特有成就感 结论: 杀敌一万自损三千 结论: 丢了西瓜捡芝麻 限价系统 寻价 —— 大规模招标限价 —— 反 单 —— 三方合同 —— 加强合同管理 —— 甲供 成本管理的发展过程 成本指导书 有了完全成本的概念。针对性和指导性欠缺 集中体现在 : ?主体建筑指导意义不强 — 迫切需要清单招标 ?环境成本针对性不强 — 设计整体化和标准化 强化招标机制 集中采购、实物量招标、设计标准化意义重大 清单招标到底有什么好处? ? 尽最大可能使成本处于可控状态 A :提高工效、准确性提高、规避风险; B: 对设计方案是否合理优化给予明确的评价 C :科学的报价更贴近市场、体现公平公正的原则 D :给
万科成本控制的基本方法.pdf
微信