T程项目管理l Project Managementl
建 筑 的 结 构 设 计 与 成 本 控 制
Stmct1肛．e Design and Cost Control of Construction
江虎 承
(昆明海伦堡房地产开发有限公司，昆明 650000)
JIANG Hu—cheng
(HelenberghEstate，Kunming 650000，China)
【摘 要】对近年来房地产开发企业尤为关注的结构设计成本及其控制方法进行分析，对房地产开发企业及结构设计人员在进行成
本的限额设计时有一定的参考价值。
【Abstract】Inthispaper，the structuraldesigncostisparticularlyconcerned abouttherecentrealestatedevelopmententerprisesanditscontrol
method to early on the analysis，the real estate development enterprises and structure design of personnel in the limit of the design cost has a
certainreferencevalue．
【关键词】房地产企业；结构设计；成本控制
【Keywords]realestateenterprise；structuredesign；costcontrol
【中图分类号】Tu318；723．31 【文献标志码】B 【文章编号】1007-9467(2015)05—0163—02
【D0I】10．13616／j．cnki．gcjsysj．2015．05．048
结构成本是整个建筑物建造成本的主要组成部分 ，是房
地产开发中最应该关注的成本。工程设计阶段的成本控制管
理必须高度重视结构成本控制，明确结构成本控制管理的思
路和方法是房地产企业设计管理部门和专业工程师的关键工
作。
1 管 理 思 路
1)结构成本控制的重要意义 ：常规建筑结构成本占建筑
物建安成本的 60％～70％，因此 ，结构成本控制对建设开发成
本控制具有关键性意义；不同的设计人、不同的设计方法和习
【作者简介】江虎承(1983一)，男，湖北监利人，工程师，从事结构设
计及房地产结构设计管理与研究，(电子信箱)543800337@qq．com。
惯会造成结构成本的离散I生大 ，所以控制工作尤显重要；结构
成本是客户容易忽略、不太关注的成本，但必须成为开发商最
关注的成本 ，不能简单地认为结构成本受政策、法规、规范等
主控而无力控制或无多大控制幅度，而忽视结构成本控制。
2)结构成本控制管理应贯穿于设计各阶段 ：不能简单地
认为建筑方案一经确定，结构成本就基本定了。相反，不同的
结构方案结构成本差异很大，所以结构方案的优化极为重要；
认为结构成本的降低必然会导致结构安全储备的下降 ，此观
点是片面的。相反，好的结构方案能够对建筑物技术、经济、安
全诸多方面带来综合性最优性价比效果。
3)仅从经济指标上单一地对结构成本进行控制的思路是
狭隘的、达不到效果的。仅强调对设计方硬『生下达结构控制指
标(比如含钢量 、含混凝土量等 )，而不从设计的全过程进行结
】63
构成本控制的思路往往达不到目的。
例如：某项 目施工图设计，建设单位给设计单位在施工图
设计委托合同里规定：结构含钢量 <58kg／m：，施工图预算出来
后，表面上看设计确实满足了这个指标 ，但仔细考究后，发现
设计方并没有系统地进行结构优化设计，而是为了满足含钢
量指标简单地采用单价较高的四级钢进行结构设计，因此，含
钢量虽然控制住了，但结构成本并未有效降低。
4)影响含钢量、含混凝土量的因素是多方面的 。
例如 ：我公司开发的某地州1别墅项目，由于户型结构相对
复杂，房间布置较不规整，错层多，外立面装饰复杂、轮廓线条
较多 ，经过对该项 目与邻近项 目(户型结构相对简单，房间布
置相对规整，错层少，外立面较简单)进行比较复核 ，含钢量不
同户型均高于邻近项目 1％,-45％。
5)设计控制方必须具备比设计方更高的专业技术水平 ，
站在更高的高度进行结构成本控制，才能实现真正并落到实
处的结构成本控制。例如有些基坑支护形式在建筑的结构设
计前，就必须进行支护形式与主体结构关系的相关论证和协
调设计。只有这样才能做到最节省投资。
2 控 制 方 法
2．1施 工 图委 托设 计前 的控 制
1)对整个设计和策划的全过程进行结构型式、结构方案
及结构设计等系统性控制管理。前期策划阶段、规划阶段 、方
案阶段 、扩初阶段要对结构类型、结构方案进行优化比选；施
工图设计阶段要从结构荷载、结构计算 、抗震设计、结构构造
等方面进行精细化设计控制 ；施工配合阶段要做好图纸内审、
会审、交底和设计变更等管理控制工作。
2)有针对性地选择合适的设计单位。选择好的设计单位
要从易管 、态度重视、项 目经验、情况了解 、服务意识、市场口
杯等方面综合比选。
3)选择好设计专业负责人。从业务水平 、业绩水平、市场
反馈、影响力、控制力、团队组建等方面选择好专业负责人。
4)研发设计管理部门组织好设计事前控制管理工作。充
分与设计院(设计人员)沟通并灌输工程成本控制意识 ；提出
详尽的设计条件 ；提交明细的设计任务书；明确限额设计控制
目标及控制流程 ；制定图
建筑的结构设计与成本控制（论文）.pdf
