张唐铁路丰南南站
10KV
配电所外部电源工程施工组织方案
第一节
工程概况
1.1
工程名称：张唐铁路丰南南站
10KV
配电所外部电源工程
1.2
工程地点：丰南
1.3
主要工程内容：
1.3.1
柳树圈
220KV
变电站至丰南南
10KV
配电所架空及电缆电源线路
1
条，黄各庄
110KV
变电站至丰南南
10KV
配电所架空及电缆电源线路
1
条，以及
2
条线路的电力试验。
1.3.2
丰南南
10KV
配电所电源线路的引入接口施工及送电前试验。
1.3.3
完成丰南南
10KV
配电所电源进线的供用电及送电手续办理。
1.3.4
完成丰南电力公司要求的相关流程手续办理，按地方要求办理完成各种规划的相关手续。
1.3.5
负责协助甲方完成线路施工的青补及征占地工作及相关手续的办理。
1.4
承包内容及方式：本工程包含供用电手续办理、包含线路设计、定测及线路施工、包含除甲供料（架空导线、高压电缆）外的其它所有材料设备供给及电气试验，包含工程验收及开通送电等。
1.5
工程性质：新建张家口至唐山铁路
10
千伏及以下外电源工程，按唐山供电段和丰南电力公司要求进行线路和设备安装施工，并按供电段和丰南电力公司要求进行线路和设备试验，并提供供电段和丰南电力公司认可的试验报告。
第二节
施工期限
2.1
丰南南
10KV
配电所外电源开工日期
2015
年
6
月
5
日；竣工日期
2015
年
6
月
30
日。到期如乙方不能按期送电甲方将采取临时送电措施，临时送电发生的费用全部从乙方的施工费用中扣除。
2.2
双电源供电线路的送电时间根据前期商量可将其中一条线路放宽时间于
2015
年
7
月
30
日前送电。
2.3
由于甲方原因造成的工期延误，正常工期可依次顺延。
第三节
设计依据和规范
1.1
设计依据：
1.1.1
中铁建电气化局集团第三工程有限公司张唐铁路项目经理部
的设计委托。
1.1.2
国网冀北唐山市供电公司
批复
的
供电
答复单
1.
2
设计所依据的主要规程、规范：
1.
2
.1
《城市电力电缆线路设计技术规定》（
DL/T5221-2005
）
1.
2
.2
《
10kV
及以下架空配电线路设计技术规程》（
DL/T5220-2005
）
1.
2
.3
《
66kV
及以下架空电力线路设计规范》（
GB50061-2010
）
1.
2
.4
《电力工程地下金属构筑物防腐技术导则》（
DL/T5394-2007
）
1.
2
.5
《电力工程电缆设计规范》（
GB50217-2007
）
1.
2
.6
《电缆防火标准》（中国大唐集团公司）
1.
2
.7
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（
GB50168-2006
）
1.
2
.8
《架空送电线路杆塔结构设计技术规定》（
DL/T5154-2002
）
1.
2
.9
华北电力集团公司《冀北地区城市中低压配电网规划技术原则》及有关规程、规定。
第四节
施工组织机构
制定各项管理工作程序，确保各项管理工作有条不紊。各项管理工作程序的执行应该落实责任部门和责任人员，明确执行过程和执行结果的纪录。
建立
施工进度计划管理程序、
分项工程质量管理程序、
不合格品（项）控制程序、
工程材料管理程序、
工程设备管理程序、
甲供设备管理程序、
甲控乙供设备管理程序、
半成品、成品保护程序、
工程交（竣）工资料管理程序等各项管理次序。
根据本工程的特点
,
将整个工程划分为五个阶段
:
基础及接地线施工→设备就位安装→
电源线电缆敷设→设备调试→验收通电。按各阶段的施工特点安排设备材料进场的时间，科学调度劳动力、机械设备及工具，控制计划进度。
施工组织机构图：
第二作业小组
第二作业小组
高压试验中心
高压试验中心
第一作业小组
第一作业小组
调度信息中心
调度信息中心
地测部
地测部
计划企管部
计划企管部
工程技术部
工程技术部
安全监察部
安全监察部
经营管理部
经营管理部
项目经理
项目经理
总经理
总经理
第一作业小组
第一作业小组
第五节
人员配备
公司将根据工程进度，劳动力需用计划，以及各阶段施工的用工情况，随时调整、配备、满足工程的需要，形成严密的动态管理。
项目部管理人员配置计划如下：
名称
数量
备注
施工队长
1
主持全面工作
技术负责人
1
负责技术、质量管理工作
施工员
2
负责具体施工安排
质量员
1
工程质量检验
安全员
1
现场施工安全管理
核算员
1
现场进度核算
材料员
1
材料管理及采购
1
施工管理原则
1
）施工队应根据工程施工的进度、施工条件、技术要求，协调各作业班组间及对外的关系。调配各种施工机具、加工构件、配件、材料等，以保证供应及时，不影响工程进度。
2
）施工中各作业班组交叉作业时，服从协调和平衡、统一步调，积极主动配合。
3
）制定管理制度及岗位责任制，做好项目实施的一切准备工作，强化管理，杜绝或减少不必要的返工，以优质按期完成施工任务。
2
管理人员岗位职责
2.1
按项目法施工模式组织项施工队内的施工生产诸要素，配备施工
经验丰富的专业技术人员和职能人员，组织各职责部门，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效有计划的组织协调和管理。
2.2
各岗位管理职责、职权
2.2.1
施工队长
1
）履行工程合同，对履行合同负直接责任。
2
）执行公司的精神，负责施工队
10KV架空线路施工方案.docx
