地铁项目规划设计各阶段管理工作重点分析（论文）.pdf

第45卷第21期 2018年11月 建筑资讯 Building Information 建 筑 技 术 开 发 Building Technology Development 地 铁 项 目 规 划 设 计 各 阶 段 管 理 工 作 重 点 分 析 杨 剑 方 (中国 电建 集 团铁 路 建设 有 限公 司，北 京 100048) [摘 要 ]地铁工程具有投资数额大，施工工期长，施工环境较复杂等特点，整个地铁工程施工过程要考虑到的问题相对较多， 需要积极做好地铁项目规划设计管理工作，在进行地铁项 目规划设计管理工作时，管理人员要根据不同的规划设计阶段 ，理清 主要工作，确定保核心任务，提前预测各阶段可能发生的问题，以此保证地铁项 目规划设计管理工作的顺利进行。为提 高地铁 项 目规划设计管理工作的整体水平，使地铁项 目建设任务得以顺利完成。针对地铁项 目规划设计管理工作进行深入分析，提 出 一 些具体思路，可为地铁项 目规划设计管理工作的进步和发展提供有效参考依据。 [关键词 ]地铁项 目；规划设计 ；管理重点 [中图分类号 ]Tu972 [文献标志码 ]C [文章编号 ]1001—523X (2018)21~0004-02 Analysis 0n Key Points of M anagem ent W ork in All Stages 0f M etro Pr0ject Planning and Design Yang Jian—fang 【Abstract j The subway project has the characteristics of large investment，long construction period and complicated construction environment．The whole subway construction process should have more problems to be considered ． It is necessary to actively carry out the planning and design management of the subway project，and carry out the planning and design management of the subway project．When working，managers should clarify the main tasks，ensure the core tasks，and predict the problems that may occur in each stage in advance according to different planning and design stages，SO as to ensure the smoo~progress of the planning and design management of the subway project．In order to improve the overall level of the planning and design management of the subway project， the construction task of the subway project was successfully completed．In—depth analysis of the planning and design management of the subway project，and put forward some specific ideas·can provide an effective reference for the progress and development of the planning and management of the subway project． [Keywords]subway project；planning and design ；management key point 在 以往的部分地铁工程项 目建设过程 中，比较注重对地 铁施工阶段 的管理工作，对地铁设计管理工作缺乏重视性， 难 以发挥其功能作用，给地铁建设事业的发展造成一定的 阻碍。 因此，有必要对地铁项 目规划设计管理工作思路进行探 究，以此为地铁项 目规划设计管理工作的顺利开展提供有利 指导，使地铁项 目规划设计管理工作水平得到有效提高。 1 规划方案设计及其可行性研究阶段 规划方案通常结合工程建设规划 内容、城市总体规划， 在考虑到周边环境和规划需求的基础上，采用多次比较方式， 确定地铁的长度、线路走rq、敷设方式、车辆基地选址、车 站设置数量及设备系统制式等。 规划方案确定后，需要进行可行性研究工作，对工程实 施的可行性、必要性进行系统、全面的分析研究，整个过程 需要从工期、经济、技术和经济等各影响因素的层面进行研究。 在制订可行性研究报告时，要针对地铁的线路和敷设方式进 行深入分析和研究，确定地铁线路的长度、起终点、车站数量、 设备系统选型、施工方法及建设周期，并包括工程项 目的投 资估算。 为提高可行性研究工作的整体质量，应适当延长可行性 研究工作的时间，如设置在8～1O个月左右，以此保证可行性 研究的全面性。 合理增加对可行性研究的投入成本，不断完善成员结构， 确保可行性研究工作的整体质量。 提高对可行性研究工作的重视性，不能将其认为是获取 合法手续的途径，持续关注可行性研究工作，注重对可行性 收稿日期 ：2018-09 16 作者简介 ：杨剑方 (1984一)，男，广东韶关人，工程师，主要研究 方向为城市轨道交通工程施工和设计管理。 · 4· 研究工作的指导，使可行性研究工作的效率及质量得到有效 提高。 2 总体方案设计阶段 2．I 主要任务 在完成规划方案的批复及可行性研究报告后，就要开展 设计招标工作，将规划方案和可行性研究的具体情况作为参 考依据，确定设计标段和招标范围，进而利用招标确定地铁 全线的土建和设备系统设计单位。 在确定设计单位之后，就要深入分析投标方案，并对其 进行合理优化，结合其他未中标单位的投标设计方案进行综