目
录
第一部分
工程项目建设管理机构及权力、职责
5
一、工程管理组织机构
5
（一）工程项目组织机构
5
（二）项目管理组织机构
5
（三）监理组织机构
6
（四）设计采购施工总承包（
EPC
）组织机构
6
二、工程建设项目管理权力
7
(
一
)
建设单位权力
7
(
二
)
项目管理单位权力
7
(
三
)
监理单位权力
8
（四）设计采购施工总承包（
EPC
）单位权力
8
三、工程建设项目管理职责
9
(
一
)
建设单位职责
9
(
二
)
项目管理单位职责
9
(
三
)
监理单位职责
10
(
四）设计采购施工总承包（
EPC
）单位职责
10
第二部分
工程建设项目流程
12
一、工程建设项目前期工作流程
12
(
一
)
基本流程
12
(
二
)
建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
13
(
三
)EPC
总承包项目管理流程
13
(
四
)
建设项目设计阶段工作流程
15
(
五
)
建设项目准备阶段工作流程
16
二、工程建设项目管理流程
17
(
一
)
项目管理基本流程
17
(
二
)
招投标基本流程
18
(
三
)
合同签订流程
19
(
四
)
施工准备流程
20
(
五
)
项目风险管理与信息管理流程
21
(
六
)
竣工验收流程
23
三、工程项目监理工作基本流程
24
(
一
)
工程项目实施监理的总流程
24
(
二
)
施工准备阶段监理工作流程
25
(
三
)
施工阶段工程投资控制流程
26
(
四
)
施工阶段工程进度控制流程
27
(
五
)
施工阶段工程质量控制流程
28
(
六
)
施工阶段安全监理控制流程
29
(
七
)
合同管理控制流程
30
(
八
)
信息管理控制流程
31
(
九
)
组织协调控制流程
32
(
十
)
工程质量问题及工程质量事故处理流程
33
(
十一
)
工程安全事故处理流程
34
(
十二
)
工程洽商控制及签证工作流程
35
(
十三
)
工程竣工验收控制流程
36
(
十四
)
保修阶段监理工作流程
37
第三部分
工程项目建设管理工作制度
38
一、项目管理工作制度
38
(
一
)
项目管理会议制度
38
(
二
)
工程建设项目参建单位资质审查制度
39
(
三
)
设计文件确认及审核制度
39
(
四
)
费用管理制度
40
(
五
)
进度管理制度
42
(
六
)
质量管理制度
42
(
七
)
安全管理制度
43
(
八
)
合同和信息管理制度
44
(
九
)
材料、设备、构配件采购管理制度
45
(
十
)
建设项目后评估制度
45
二、监理工作制度
45
(
一
)
项目监理机构（项目监理部）管理制度
45
(
二
)
施工图纸会审、设计交底制度
46
(
三
)
施工组织设计（施工方案）审核制度
47
(
四
)
安全生产预案审核制度
48
(
五
)
分包单位资格审核制度
48
(
六
)
工程变更制度
49
(
七
)
建筑材料、构配件及设备验收管理制度
50
(
八
)
工程隐检、预检及分项、分部工程的验收制度
51
(
九
)
安全监理工作制度
52
(
十
)
工程项目监理月报编制制度
52
(
十一
)
施工现场监理会议制度
52
(
十二
)
工程质量问题及事故处理制度
53
(
十三
)
砼及砂浆试块制作与管理制度
54
(
十四
)
旁站监理制度
54
(
十五
)
合同及其它事项的管理制度
55
(
十六
)
工程监理停工制度
55
(
十七
)
监理资料的管理与归档制度
55
(
十八
)
单位工程竣工（预）验收制度
56
(
十九
)
工程项目监理工作总结制度
57
第四部分
工程项目建设控制措施
59
一、工程项目组织机构保证措施
59
二、工程投资控制措施
59
三、质量控制措施
60
四、工程进度控制措施
61
五、安全控制措施
61
六、合同管理措施
63
七、信息管理措施
63
第五部分
施工现场管理规定
65
一、工程管理会议规定
65
(
一
)
第一次工地会议
65
(
二
)
监理工作交底会议
65
(
三
)
监理例会
65
(
四
)
工程专题会
65
(
五
)
设计交底和图纸会审
66
(
六
)
总包单位生产例会
66
(
七
)
总、分包单位日常生产协调会
66
(
八
)
会议要求
66
二、工程建设文件、资料管理规定
67
三、施工现场人员、车辆出入管理规定
68
四、施工现场材料、设备、构配件管理规定
68
(
一
)
工程材料、设备、构配件报审规定
68
(
二
)
工程材料、设备、构配件保管规定
69
(
三
)
施工现场机械设备管理规定
69
(
四
)
甲供或指定供应商进场材料、设备、构配件管理规定
70
六、大宗材料、设备供应商、分包商等考察和审查规定（特定垄断除外）
71
七、检验批、分项工程、分部工程等各工序交验规定
71
八、施工程序追溯规定
71
九、工程形象进度确认和工程签证审核规定
71
十、工程质量控制管理规定
72
十一、施工现场成品保护规定
72
十二、工程进度控制管理规定
73
十三、施工现场安全、消防管理规定
73
十四、施工现场文明施工管理规定
74
十五、主要管理人员考核管理规定
75
十六、目标控制管理规定
76
十七、施工现场管理奖惩规定
76
第一部分
工程项目建设管理机构及权力、职责
一、工程管理组织机构
（一
）
工程项目组织机构
业主代表
工程项目管理组织机构
项目监理部
项目监理部
项目监理部
总包项目经理部
总包项目经理部
总包项目经理部
供应商
分包单位
指定分包
指定供应
指定供应
指定分包
分包单位
P总承包项目管理作业指导书（含流程图）.docx
