办公室装修工程施工组织设计
（简洁版）
2017年9月11
目录
概述..............................................2
施工组织与管理.....................................3
管理机构 ............................................3
工地管理制度.........................................3
施工部署..........................................6
施工总平面要求........................................6
施工准备工作计划......................................6
材料组织 ...........................................7
施工机械设备..........................................7
劳动力安排............................................8
施工进度计划 .........................................9
施工方法.........................................10
材料检验及验收.......................................10
分项工程施工工艺.....................................10
定位放线 ..............................................10
电路管线敷设...........................................10
天花工程...............................................12
木门工程...............................................16
天棚、墙面乳胶漆.......................................17
石材、墙砖饰面及质量...................................20
施工质量保证措施..................................24
质量目标..............................................24
施工质量把关措施 .....................................24
施工现场监督检查......................................25
保证质量优良的措施....................................26
工期保障措施.....................................29
安全保障措施....................................31
文明施工与环境保护................................32
竣工验收..........................................33
概 述
**办公室装饰工程，我公司将采取积极认真的态度，高度重视做好本工程，并将本工程作为本公司重点工程。
本公司将组织技术精湛、管理严密、技术综合素质全面的施工队伍参加本工程施工，我们在加强对材料质量、施工质量、设计深化及安全文明施工管理等方面的管理力度的同时我们还制定了一系列工地管理措施，在整个工程施工运作中充分体现质量精益求精和对工期的严格控制。对于我公司承担装饰工程施工，根据工程的要求、工程的难度，我司特制订了整个装饰工程实施“保安全、保质量、保工期”的施工组织设计方案。
工程概况
工程名称：**
建设单位：**
工程建设地点：**
工程内容：根据拟定的装修施工方案，拆除原有装饰工程部分，按照设计方案和施工图完成所有装修项目。
第二章 施工组织与管理
管理机构
根据工程具体情况，我公司将组建**办公室装饰工程公室装饰工程项目部，公司总经理**仸质量及安全总管，由公司项目经理**担仸项目经理，确保本工程质量、工期、安全作业、文明施工等得到全面落实。
二、工地管理制度
（一）劳动纪律
◆现场管理人员和施工人员一律佩戴工作卡，无卡者不能上岗作业。
◆严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续。
◆高空作业的施工现场，施工人员一律戴安全帽。
◆施工现场保持整洁、通畅。
◆严禁在施工现场吸烟、生火。
◆严禁赤脚、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场。
◆严禁在施工现场随地大小便。
◆严禁乱倒垃圾、扔杂物。
（二）安全制度
◆建立安全机构：项目经理为第一安全责仸人，各分项工程总管为第二安全责仸人，由项目经理、分项工程总管、安全检查员、物资仓管员等组成安全小组。
◆建立安全值班制度：安全小组成员必须每日轮流值班，并有值班记录，做到每天有检查，对安全隐患要及时整改。
◆推行安全责仸制：安全总管必须每天进行安全巡视、记录安全问题、发布安全整改通告，如开安全会议，并定期总结安全工作，提出安全计划。
◆开展安全教育活动：比如组织“安全月”、“安全百日无事故”等活动。 对违反安全条例的人员视情节轻重处以罚款或开除。
（三）保安制度
◆保安人员必须坚守工作岗位，尽忠职守、以身作则、带证上岗。 ◆保安人员必须熟悉工地管理制度，密切注意发生或可能发生的违章行为，及时制止并向工程项目 部汇报。
◆保安人员必须全天轮流值班，施工现场的材料出场必须执有工程项目部批准的出门条。
◆保安人员要经常查看施工现场，及时向工程项目部汇报情况，认真做好文明施工。
◆当工人发生纠纷时，保安人员应立即调解，制止。
（四）防火措施
◆ 严禁在施工现场吸烟，生火。
◆施工现场放置一定数量的灭火器和沙箱，指定地方分层陈放。安全总管对灭火器材定期检查，及时更换空瓶。
◆选择四周有砖墙的房间作为储存油漆的专用仓库，库房门口放置一定数量的灭火器及沙箱，油漆仓库内不能放
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