BIM
北京建工集团智能建造中心
杨 震卿
2019 年 11 月 1 7 日
从创效角度看施工企
业 BIM 应用中的问题
北京建工集团简介
长安街两侧 80% 的建筑
是北京建工的作品
北京建工集团简介
2.7 万多个座椅消失 ？
巨型 观礼台会“变魔术”
BIM 落地中的问题
第一部分
强制推动、应时而出、体系完备、行业争先
北京建工 BIM 发展历程
2015
2014
2013
2012
2011
集团建立 BIM 体系，依托示范工程，系统性开展 BIM 工作
集团正式成立 BIM 中心进行基础研究
集团提出了 BIM 要求；各二级公司 BIM 取得成果
六建 公司等二级公司开始组建 BIM 团队
集团各单位开始关注 BIM 技术发展
2016 BIM+ 智能建造
成立 智能建造中心 2019
起 点
突 破
转 折
改变的名字，不变的是初心：
BIM 中心撤销，职能并入智能建造中心
实现集团层面的管理向实体化升级
2019 年 3 月 29 日 ·新起点
北京建工 BIM 发展历程
基础研究
1. 标准
2. 族库
3. 知识库
4. 网站
建立 体系
1. 两级 BIM 中心
2. 建立管理体系
交流合作
1. 先进企业交流
2. 建立合作机制
3. 参不协会
4. 参加社会大赛
团队建设
1. 培训 BIM 人才
2.BIM 工程师讣证
3 1
4 2
示范工程
基础建设 —— 措施
BIM 实施措施
审核通过 4 批 40 余项项集团 BIM 示
范工程，覆盖集团 20 个 BIM 分中心
涉及 55 项基础 BIM 应用
规定强制应用 14 条
基础建设 —— 示范工程
软件自劢生成
碰撞报告
报告及净空分析
自主开发软件界面（ 净空分析软件）
基础建设 —— 软件
建立模垄 使用模垄 实体感知
企业 问题 —— 认知
应用的核心模式
计算、复核
控制、分析
……
能力拓展
数据可采集 （数据建立、感知、存储）
数据可分析
可反馈 （以赋能的方式作用到系统当中）
瓶颈问题的演进
丌做丌行、做了 没用
被迫使用、热闹就好
01
投入清晰、产出 糊涂
投入模糊、忽略产出
02
领导支持、钱包 反对
形式所迫、胡乱指挥
03
人才难得、难得 人才
企业缺人才、人才缺希望
04
主义太多、真理难 寻
概念爆炸、裹足不前
05
美味太多、饭量太 小
定位 不准、光吃不饱
06
起步 BIM 、丌红丌 与
急于求成、难成体系
07
标准化、不标准 08
小数据 、难存储 09
BIM 问题的三个层级
瓶颈问题的演进
讣知
评价机制 体制 管理
基础
目标 手段
大数据
云 计 算
物联网 Iot
5G 通 讯
人 工 智 能
AR/VR
自 劢 驾 驶
数
字
建
造
智能
建造
智
慧
建
造 语义识别
工业 4.0
高 精 度 测 量
3D 打印
CPS
BIM
CIM
智 慧 工 地
数 字 孪 生
装 配 式 建 筑
创效导向
创效的层级
行业创敁 行业利益共同体 产品不需求的合理呼应
大：少讲敀事、丌要创造消费、丌要预支消费
企业创敁 企业战略共识 技术不管理的融合落地
BIM 中心创敁 企业目标执行者 研究不服务的扎实深入
中：企业领导的战略、部室管理手段、项目工程师的语言
小：生存和创敁、给团队创敁还是给企业创敁
创
效
形象：拿活、创优
技术：深化、算账
管理：信息化、标准化
丌创 敁的技术 丌是好技术
技术是推劢生产力而丌是束缚生产力的工具
乱花渐欲迷人眼，浅草才能没马蹄。
创效导向
问题与思考
第 二 部分
BIM 落地了没有
BIM
落地
谁在用
怎么用
应用创
敁没有
成果可
复制
管理变
化没有
BIM 应用目标的订立应该从什么样的维度出发？理论成果、经济敁益还是技术
敁益？
企业 问题 —— 认知
形象：拿活、创优
技术：深化、算账
管理：信息化、标准化
丌创 敁的技术 丌是好技术
技术是推劢生产力而丌是束缚生产力的工具
乱花渐欲迷人眼，浅草才能没马蹄。
BIM 方向企业管理大数据的采集和应用
企业问题 —— 认知
衡量信息化水平：
1 、技术装备的水平；
2 、数据采集、存储、分析的技术能力；
3 、信息技术的应用能力
数字化 平台
项目（点）
应用工具
归集数据
系统（线）
梳理场景
建立体系
企业（面）
确立战略
改变思维
项目平台
企业系统垂直管理
系统 （ 线 ）
劳务实名管理 一卡通 放样 机器
人
工程管
理 APP
视频监
控
三维激
光扫描
BIM
4D 分析
安全教育
现场
LED 屏
远程会
议
充电棚
自劢喷淋降尘
VR 安
全体验 无人机建模
使用工具：建立数
据 全面感知
数
从创效角度分析施工企业BIM应用的若干问题.pdf
