日 期
2017/ 3
期 修 订
3/30 完 成
责任
编 号
订 状态
成 1.
成本
号 ： H X
修
修 改
责任追 究
行责任 成
相关职 能
晋升、 奖
1
管理 工
XZB-L- C
修 订记 录
改 内容
究 原则增加 “
成 本考核 结
能 人员 KPI 考
奖 金挂钩 ”
工 作 指
CH-B17 -
录
修
“ 应实
结 果与
考 核、
指 引
-02
修 改人 审
审 核人 批
准人
目
第
第
录
第 一章
总则
第一条
目
第二条 适
第三条 原
第四条 职
第 二章 责任 成
第五条 责
第六条 责
目 的
适 用范围
原 则
职 责
成 本管理
责 任成本 体
责 任成本 实
体 系与组成 要
实 施程序及 时
2
要 素
时 间要求
第
为
加强 全
第
本
业务 集
工作。
第
(一
各 经
(二
对
施结 果
(三
在
具备 承
(四
各
提出 成
任成 本
(五
为
任成 本
果进 行
第
总
第 一条 目的
为 了提高华 夏
全 员成本责 任
第 二条 适用 范
本 指引适用 于
集 团、区域 事
第 三条 原则
一 ) 经营 单
经 营单元 负
二 ) 分工 负
对 目标成本 进
果 负责。
三 ) 权责 对
在 分配成本 管
承 诺和直接 影
四 ) 定期 评
各 级成本合 约
成 本专业建 议
本 完成情况 定
五 ) 责任 追
为 保证责任 成
本 考核结果 与
行 奖优罚劣。
第 四条 职责
总 部成本合 约
责 任
夏 幸福基 业
任 意识 ，特
范 围
于 华夏幸 福
事 业部、 区
单 元负责 人
负 责人是目 标
负 责原则
进 行合理 分
对 应原则
管 理指标 时
影 响该指 标
评 估、反 馈
约 部应定 期
议 后 ， 向 经
定 期进行 评
追 究原则
成 本的执 行
与 相关职 能
约 部—— 负
任 成 本
第
业 股份有限 公
特 制定本工 作
福 基业股份 有
区 域、分公 司
人 目标成本 责
标 成本责 任
分 解 ， 从而 使
时， 应遵循 责
标 的能力。
馈 原则
期 （月度、 季
经 营团队及 该
评 估考核。
行 落到实处 ，
能 人员 KPI 考
负 责责任成 本
3
本 管理 工
第 一章 总 则
公 司（简 称
作 指引。
有 限公司 总
司 、片区、
责 任制原 则
任 制的第一
使 各职能 部
责 权对应 的
季 度或年 度
该 项指标 的
各级经 营
考 核、晋 升
本 管理工 作
工 作 指
则
称 “股份公 司
总 部（以下 简
项目公司 所
则
责任人。
部 门各司其 责
的 原则 ， 即 分
度 ）整理各
的 责任人直 接
营 团队应制 定
升 、奖金挂 钩
作 指引的制 定
指 引
司 ” ）责任 成
简 称“股 份
所 开发项 目
责 地对管 辖
分 配到成 本
责任成本 指
接 进行反 馈
定 有效的 奖
钩 ，针对 责
定 、 修订、 解
成 本管理 水
份 公司总部 ”
目 的责任成 本
辖 范围内的 成
本 指标的部 门
指 标的完 成
馈， 对各部 门
奖 罚办法 ， 实
责 任成本的 执
解 释及监 督
水 平 ，
”）、各
本 管理
成 本实
门， 应
成 情况 ，
门 的责
实 行责
执 行结
督 检查；
各
行及 管
设计 部
区
施部门
行结
果
各
为根 据
各
任划 分
第
(一
1.
2.
馈的
程
系。 3.
项目
经
的有 效
(二
1.
分公司
等职
能
2.
责
2.
与总
价
2.
各 业务集团、
管 理部门 ， 对
部 门责任成 本
区 域、片区、
， 负责对 所
果 及时进行 评
各 业务集团、
据 评价部门 反
各 区域、分 公
分 、责任成 本
第 五条 责任 成
一 ) 责任 成
责任成 本
责任成 本
程 序 ， 制度 上
责任成 本
经 营成果 ，对
效 措施。
二 ) 责任 成
责任主 体
、片区、 项
能 部门为责 任
责任成 本
责 任成本指 标
1 提倡 以
价 。避免因 目
2 提倡 根
区域事 业
对 所负责区 域
本 的严格 执
项目公司
所 负责项目
评 价及上 报
各区域 事
反 馈意见 进
公 司、片 区
本 评价、 绩
成 本体系 与
成 本体系 解
本 体系的管 理
本 体系是指 项
上 有效保 证
本 的管理逻 辑
对 应的目 标
成 本体系 组
体 ：以其实 施
项 目公司 投
任 主体。
本 指标：是 能
标 下达应 注
以 单价、 经
目 标成本 调
根 据成本 标
业 部、区域 、
域 、分公司
执 行；
司 的成本合 约
目标成本 进
报 ；
事 业部、区 域
进 行绩效考 核
区 、项目公 司
绩 效考核的 最
第二 章
与 组成要素
解 释
理 对象是 各
项 目目标 成
证 目标成本 不
辑 出发点 是
标 成本就必 须
组 成要素
施 行为影 响
投 服、前期 、
能 够下达 至
注 意的事项：
经 济含量、 百
调 整带来的 责
标 准科目进
4
、 分公司 所
内项目责 任
约 部—— 为
进 行责任 分
域 、分公 司
核 的部门 ；
司 总经理 —
最 终审批 人
章 责任成 本
各 立项项目 目
成 本确定后 ，
不 被突破 ，
是 ：在“经 营
责任成本管理工作指引.pdf
