日
2017 /
期 修
订
/3/30 完 成
公司
编 号
订 状态
成
1. 结
成本
号 ： H X
修
修 改
结算复审及 结
1
合约 管
XZB-G- C
修 订记 录
改 内容
结 算抽审
管 理 规
CH-B17 -
录
修 改
规 定
-01
改 人 审 核
核 人 批 准
准 人
目
第
第
第
第
第
目 录
第 一章 总 则
第一条
第二条
第三条
第四条
第 二章 成 本
第五条
第六条
第七条
第 三章 成 本
第八条
第九条
第 四章 项 目
第十条
第十一
条
第十二 条
第十三 条
第十四 条
第十五 条
第十六 条
第 五章 附
则
制定依据
和
适用范围
关键术语
解
管理内容 遵
本 合约管 理
总部成本 合
业务集团 的
区域事业 部
本 管理组 织
成本管理 组
成本管理 要
目 全过程的
立项环节
的
条 规划 设
条 施工 招
条 施工 过
条 工程 结
条 成本 合
条 其他 环
附 则
和 宗旨
解 释
遵 循的原 则
理 职责
合 约部管 理
的 成本合 约
部 /直属区 域
织 和要求
组 织
要 求
的 成本控制
的 成本控 制
设 计环节的 成
招 标环节的 成
过 程的成本 控
结 算管理
合 约档案管 理
环 节的成本 控
2
则
理 职责
约 部管理职 责
域 的成本 合
制
成 本控制
成 本控制
控 制
理
控 制附则
责
合 约部管理 职职 责
第
为
可控 ，
策 ，结
验、 教
第
华
片区、
第
华
华
各
团） 公
各
各
部、 张
承德 区
事业 部
成都 区
事业 部
及教 育
当
第
成
过程 控
第 一条 制 定
为 了增强 成
实现全 员
结 合公司 战
教 训 ， 特制
第 二条 适 用
华 夏幸福 基
项目公司
第 三条 关 键
华 夏幸福 基
华 夏幸福 基
各 业务集 团
公 司。
各 本部--- -
各 区域事 业
张 家口区 域
区 域事业 部
部 、杭州区 域
区 域事业 部
部 、北京 区
育 事业部 以
当 股份公司
第 四条 管 理
成 本管理的
控 制为环 节
股份 公
定 依据和宗 旨
成 本管控力 度
员 、全方位、
战 略定位、 组
定本规定。
用 范围
基 业股份有 限
的成本合 约
键 术语解释
基 业股份有 限
基 业股份有 限
----孔雀 城
-产业新城 本
业 部/直属 区
域 事业部、 保
部 、天津区 域
域 事业部、
部 、重庆区 域
区 域事业部、
以 及股份公 司
组织变革 时
理 内容遵循 的
基本原则 是
， 规范操 作
公 司 成
第
旨
度， 使股份
、 全过程 的
组 织变革 后
限 公司总 部
约 管理工 作
限 公司--- -
限 公司总 部
城 住宅（ 集
本 部、产 业
区 域——京 南
保 定区域 事
域 事业部、
武汉区域
事
域 事业部、
、 上海区 域
司 新拓展 事
时， 各业 务
的 原则
是 ： 以股份 公
作 为手段 ，
3
成 本合 约
第 一章 总 则
公 司成本 合
的 管理 ， 提 高
后 授权体系 、
部 、各业务 集
作 均适用本 管
-简称“股 份
部 职能中心 -
集 团）公司 、
业 小镇本部 。
南 区域事 业
事 业部、冀 南
沈阳区域 事
事 业部、环
深圳区域
事
域 事业部、 T
事 业部、直 属
务 版块按组 织
公 司战略、
提高经济
效
约 管 理
则
合 理、准确 、
高 市场竞 争
、 股份公 司
集 团、区 域
管 理总则。
份 公司”。
----简称 “
、 产业发 展
业 部、廊坊 区
南 区域事 业
事 业部、 郑
南 京区域 事
事 业部、 广
TOD 轨交 事
属 区域。
织 变革后名
市场需求
为
效 益（EVA ）
理 规定
、标准 ，做
争 力 ， 依据 国
司 成本管理 的
域 事业部、 区
“ 股份公司 总
展 （集团） 公
区 域事业部
业 部、秦皇 岛
郑 州区域事 业
事 业部、合 肥
广 州区域事 业
事 业部、商 业
名 称与之对 应
为 导向 ，保 证
） 为目的。 到可知、
可
国 家有关 法
的 目标、 过
区 域、分 公
总 部”。
公 司、物 业
、大香区 域
岛 区域事 业
业 部、济 南
肥 区域事 业
业 部、长 沙
业 事业部、
应 。
证 质量为 前
可 测、
法 规政
过 往经
公 司、
业 （集
域 事业
业 部、
南 区域
业 部、
沙 区域
酒店
前 提 ，
第
(
控制 原
(
同时 组
(
项目 目
本预 警
(
(
金额 3
抽审。
(
区域 的
(
定执 行
组对 项
季度 检
(
信息 了
(
成本 信
化。
(
流、 案
公司 内
管理 水
第 五条 股 份
(一) 制 度
原 则、标 准
(二) 标 准
组 织对标 准
(三) 动 态
目 标成本 执
警 工作 ，并
(四) 超 支
(五) 结 算
3%的需要 股
(六) 培 训
的 宣贯培训
(七) 检 查
行 情况 ，对
项 目成本 进
检 查评比 ，
(八) 政 策
了 解、掌 握
(九) 成 本
信 息监控中
(十) 学 习
案 例剖析、
内 外成本 管
水 平的提 高
份 公司总部 成
度 制
成本合约管理规定.pdf
