工业园建设项目管理制度（含图表）.docx

康弘药业集团公司 邛崃园区建设项目 项 目 管 理 制 度 目 录 第一章、进场须知 …… …………………………………………… 3 第二章、现场管理人员工作纪律…… ……………………………… 4 第三章、工程施工质量管理规程 …… ………………………… 5-19 第四章、工程施工质量管理规定…… …………………………… 19-22 第 五章、技术管理办法…… ……………………………………… 22-25 第六章、施工进度控制管理规定…… …………………………… 25-27 第七章、变更、签证管理办…… …………………………………… 27-32 第八章、计量支付管理办法…… ………………………………… 32-40 第九章、工程质量验收管理…… ………………………………… 40-52 第十章、安全文明施工管理规定…… …………………………… 52-56 第十一章、分包单位管理规定…… ……………………………… 56-58 第十二章、施工材料及设备管理规定…… ………………… …… 58-61 第十三章、资料管理办法…… …………………………………… 61-65 第十四章、竣工档案编制办法…… ……………………………… 65-70 第十五章、三方工作程序…… …………………………………… 70-76 第十六章、房屋交接验收管理规定 …… ………………………… 76-78 第十七章、项目管理工作制度…… ……………………………… 78-83 第十八章、项目月度考核评比办法…… ………………………… 83-85 第十九章、民工工资管理制度…… ………………………………… 85 第二十章、工程质量保修管理办法…… ………………………… 85-88 第一章 进场须知 一、 为规范邛崃康弘园区项目实施中的管理工作，保证参建各方的合法利益，明确项目组、监理、施工单位三方职责、权利和行为规范，特制定本管理制度 本制度适用于所有参加 邛崃康弘园区项目建设的 各级施工单位进场前均须认真阅读、宣传并执行。 康弘园区项目每周例会时间为周五上午九点时，月例会时间为每月最后一周星期五上午九时 （ 兼周例会 ）。 各施工单位均须编制项目分项实施计划、月计划和周计划，经监理审核后报送康 弘项目 部，项目分项总实施计划报送 时间为分项开工前 20 天，月计划和周计划报送时间为月例会、周例会时间前一天。 经监理审核后的月工程计量报表的时间为每月 30 日。 凡违反本制度的罚款由邛崃康弘园区项目监理部实施并保管，用于奖励本制度执行优秀者（合同约定除外）。 制度规定之内容与合同有 抵触按 合同执行，其余解释权均属于邛崃康弘园区项目部。 第二章 现场管理人员工作纪律 施工单位按合同约定配置项目经理、技术负责人及管理经验丰富的各专业技术人员、岗位制度健全、目标落实到人。。 项目经理只能担任本项目管理任务，不得兼任其它项目管理任务。 各级管理人员应有高度的责任心，对施工现场发生的问题能及时、积极主动地进行处理；并与各方积极配合，不得相互推诿、扯皮。 项目经理和各级主要管理人员通信设备须 24 小时保持通畅。 按规定时间上下班，不得旷工、早退，因工作需要加班时，自觉加班，不得脱岗。各施工单位项目经理离开施工现场一天以上必须向项目部请假，所有项目管理人员、现场所有监理人员离开工地必须向主管领导请假。 工地会议参会人员必须全数按时到会，并认真做好会前准备。 现场电脑用于现场管理工作，不允许打电子游戏，上网聊天及从事与工作无关的事；不准在工地现场进 行打扑克、下棋、打 麻将等与工作无关的活动。 施工现场不准酗酒，不准酒后上岗。 搞好团结，文明礼貌，严禁打架斗殴。 保持办公区的清洁卫生，做到整洁有序。 11 、 施工现场所有的单位、 个 人均应严格履行廉政合同，搞好廉政建设。 违反第 1 ～ 9 条中的一条，处以个人 100 ～ 500 元的罚款，同时处以单位或部门 200 ～ 2000 元的罚款。违反第十条按相关规定予以处罚。 第三章 工程施工质量管理规程 目的： 为确保 集团及各成员公司（下称建设单位）新建、改扩建、 装修等基础建设项目的施工质量验收监督管理制定本规程。 适用范围： 2.1 本标准适用于 建设单位 所有基础建设的施工质量验收监督管理。 2.2 本标准适用于参与基础建设项目实施的设计、 施工、工程中心 - 工程管理部、采购、建设单位、质量验收监督小组等一系列单位或部门。 职 责 3 . 1 设计单位：施工图交底，解答有关方提出的对图纸不清楚的问题，需要出正式设计变更文件的，出具书面变更。 3.2 施工承包单位：按照工程设计图纸施工，为确保工程质量采取有效的管理措施，执行工程中心 - 工程管理部的指令；提供施工过程中的材料 \ 设备质量证明文件。 3.3 工程中心 - 工程管理部：负责对施工过程 进行全过程全方位的质量、进度、安全的监督、控制与检查；组织建设单位、质量验收监督小组参与影响工程质量的重要环节（指涉及结构安全、使用功能的环节）的审查。 3.4 建设单位：参与影响工程质量的重要环节的审查工作，对工程施工过程中影响使用功能的部位提出变更申请。 3.5 采购部：负责 采购甲供设备 、设施和材料，确保按时、保质保量到货，负责供应商与其他部门间的工作衔接与协调。 业务流程（见流程图） 施工准备阶段的质量控制 5.1 质量预控 5.1.1 施工组织设计（施工专项技术方案）的审查、交底 5.1.1.1. 工程中心－工程管理部负责审查施工方案编制的依据是否