第 3期 (总第 112期 )
20l5—09—25
市政 设施 管理 Shizheng Sheshi GuanI i 经 验 交 流
市 政 工 程 施 工 项 9 降 本 增 效 酌 途 径 方 法
口 胡 永 青 陈 琪
[摘 要] 市政工程施工，施工企业只有做好项目成本控制，才能在竞争激烈的市场中站稳脚跟、获得发展。控制成
本有多种途径，可以通过降本增效的方式，在图纸会审、编制预算、优化方案、制定措施、均衡施工、加快进度等环节调动
积极因素，从而做到按时、保质保量完成项 目任务，并获得企业发展应有的利润。
[关键词] 市政工程 施工项 目 降本增效 路径方法
市 政工 程作 为一 种公 益性 、政府 投 入为 主 的施
工 项 目，在 城市 建设 、发 展 中起 着 重要 的作用 。 由
于 项 目实施 过程 中 ，遇到 的不 利 因素影 响较 多 ，使
得 工程呈 现 整体利 润低 、成 本控 制难 的特 点 。施 工
企业 想要 在保 证质 量 的前提 下 获得足 够 的利润 ，就
必 须采有 效取 措施 ，做 好施 工项 目的成本 控制 。
1 降低 项 目成本 的路径 选择
市政 工程 一般 规模 比较 大 ，涉及 到诸 多方 面 ，
给工 程 实施有 效管 理造 成很 大 困难 ， 因此 极 易 出现
资金 和材 料 浪费 、项 目成本 失控 和超 支 的情况 ，影
响 到施工 利润 的获 得 ，加重 了企业 的经济 负担 。针
对这 一现 象 ，企业 要想 有效 地 降低施 工成 本 ，获得
足够 的利 润 空 间，就 必须对 施工 项 目的成 本进 行科
学合 理 的控制 ，从 而在 竞争 激烈 的市 场 中站稳 脚跟 ，
获得 发展 。
控制 市政 工程 施工 项 目成本 有 多种途 径 ，如 ：
工机 料 的控制 ，以及施 工方 案及 施工 措施 、变 更 因
素 、资金 运作 因素 、政 策性 因素 、管 理 因素等 多个
方面 ，都 是影 响工 程成 本 的直接 或 间接 原 因。要达
到 降低项 目成 本 的 目的 ，概 言之 ，需 要 “既开 源 、
又节 流 ”，或 者说 “既增收 、又 节支 ”，才 能取 得理
想 的效果 。以下主 要从 “降本增 效 ” 的角 度 ，论述
如何 通过 调动 施工 项 目管理 积极 因素 的方 法来 达 到
控制 项 目成本 的 目的。
2 施工 项 目降本 增 效 的方 法
2．1 认 真会 审 图纸 ，提 出修 改建议
在项 目实施过 程 中 ，施 工单 位必 须按 图施 工 ，
但 图纸 是 由设计单 位根 据工 程要 求和 自然 地理 条件
(如 水文 地质 情况 等)绘 制 的 ，其 中因设计 人员 的主
观 因素 或经验 不足 ，有 时会 对施 工 的便 利性 问题考
虑 不周 。 因此 ，施 工单位 应 该在满 足 甲方需 求和保
证 工程质 量 的前提 下 ，充分考 虑项 目实施 的主客观
条件 ，对 设计 图纸 进行 认真 的会 审 ，并提 出积极 的
修 改意 见 。
在会 审施 工设 计 图纸 的时候 ，对于 结构 复杂 、
施工 难度 高 的项 目尤需认 真对 待 。并应 综合 考虑施
工是 否方 便 ，是否有 利于 加快 进度 和保证 工程 质量 ，
是否 能 降低 资源 消耗及增 加产 出效 益等 问题 ，据 以
提 出有科 学依据 的合理化 建议 ，争 取得 到 甲方和设
计单位 的认 同 。
2．2 加 强合 同管 理 ，增创 预算 收入
(1)深 入研 究招 标文件 、合 同的 内容 ，正确编
制施 工 图预算 。编 制预算 应 充分考 虑可 能发 生 的成
本 费用 ，包括 合 同规定 的属 于包干 性质 的各 项定额
外补 贴 ，并将其 全 部列入 施工 图预 算 。但 是 ，不 能
将 因管理 不善 带来 的浪 费列入 施工 图预算 ，更不允
许违 反 国家政 策高估 冒算 或 乱收 费 。
(2)根 据变 更设 计资料 ，及 时办 理增 减账 。在
项 目实施
市政工程施工项目降本增效的途径方法（论文）.pdf
