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【文章编号】1002--1329 l2016)01-0082-03
【中图分类号】"1-U984
【文献标识码】A
Ido1]10 11819/cpr20160117a
【作者简介】
张少康,男,中国城市规
划学会理事 广东省城乡
规划设计研究院院长、高
级城市规划师。
【收稿日期1 201 5-11-05
新 常 态 下 规 划 编 制 机 构 应 找 准 新 定 位
PLANNING COMPlLATlON ORGAN亿ATlONS SHOULD HAVE NEW POSITIONlNG
UNDER THE NEW NORMAL
张 少 康
ZHANG Shaokang
1 “新 常态”下规划编制机构面I临的问题
1.1 传统规 划市场面临较大挑 战 ,规 划编
制机构业务总量缩小
规划编制机构传统的业务类型是配合政府 、
开发商的经济计划而进行项 目空间规划设计安
排 .编制法定的城市总体规划和详细规划 其
中 控制性详细规划是政府对空间资源进行管理
的直接依据.是大部分地方规划编制机构的主要
业务来源.且规划编制区域都以城市新区为主。
新常态”下以土地财政为支撑、以空间消费为
特征的城市化已经 走到尽头”,城市发展不能
再寻求土地指标增加和量的扩张 .反映在规划编
制业务量上.原本占据重头的新区总规与控规将
大量萎缩. 城市更新”、 多规合一 、 存
量规划 、 地下空间规划”等新的规划类型不
断涌现 ,传统规划市场面临较大挑战。
1.2 事业单位 改革方向不 明确 。规划设计
人 才流动 较大
分类推进事业单位改革是 当前全面深化改
革的重要内容,随着规划市场的开放.规划院的
改制已是必然趋势。但目前国家对城市规划设计
单位的体制改革方向不明确,一定程度上阻碍了
规划设计单位的发展 如目前广东省的规划设
计机构中仍有52%是事业单位,其中公益一类占
1 5%.公益二类占9% ,公益三类占76%。大部
分规划院都隶属于相应的规划行政管理部f3.制
度创新不足 .内部组织协作机制不太健全 .导致
人才流动较大,难以适应 曰趋激烈的市场竞争。
1.3 行业 资质管理 不完善 .规划技术 力量
分 布不均 衡
当前我国区域城乡发展差距较大 .经济欠发
达地区存在城市规划专业技术人才总量较小 、整
体素质不高、规划机构和具备注册资格人员数量
少等问题。以广东为例,大部分民营设计机构与
境外设计机构都集中在广州和深圳 .各县市以当
地规划设计院或设计所为主,地方甲级院为数不
多。但是当前城市规划行业资质管理全国 “一刀
切”.不同的规划编制资质单位 占据不同的市场
份额 ,而欠发达地区专业技术人才短缺,难以组
建甲级单位 ,无法更好地为地方政府提供服务 ,
不利于地方发展。此外 由于城 乡规划编制单位
资质、注册城市规划师执业资格等管理不到位 ,
存在出借资质 、挂靠证书、违法转包等行为,严
重扰乱行业市场。
1.4 新方法 、新技术在城 市规划研究 中创
新应用不够
当前 ,互联网技术对城市空间、城市管理
和城市规划产生了深远而广泛的影响。尽管部分
行业工作者进行了积极有益的探索,但城市规划
工作仍存在着忽视科学研究、单一学科、缺乏协
同等问题 ,信息化建设投入不够 对于大数据的
应用大多停留在数据描述和理念讨论上,无法适
应时代的新要求,在一定程度上影响了规划的科
学性和实施性。特别是随着移动互联网的飞速发
展 .政府公共政策的合法化最终取决于公民的
认可程度 ,互联网创新进程下开放创造实验室
(Fab Lab)等新型模式也会影响到规划设计过
程。但目前城市规划的信息公开和公众参与尚流
于表面化,过于强调 精英规划 ,而忽视了全
媒体时代的 众参规划 ,网络支持下的城市规
划公众参与不足。
1.5 城市规划对人和社会 关注不够 .对 中
小城市和农村缺乏关注
我国城市规划编制体系基本上是沿袭苏联的
模式 以经济建设为导向.城市规划是国家和地
方政府建设城市 优化项目布局的技术手段,生
产导向型规划模式根深蒂固。城市规划对社会发
展 社区生活 、住房 就业、文化建设等民生和
公益性内容关注不足 .缺乏强制性和可操作性内
容。规划编制对象局限在城市尤其是大城市,对
城乡优势互补、公共服务均等化、资源要素自由
流动等问题的考虑不足 ,乡村地区发展指引、建
设标准等内容缺失。
2 出现上 述问题 的原因
2.1 传 统的城市规划市 场运营模式 已不 适
应 经济增速放缓 的 ”新 常态”
规划编制机构业务量萎缩的表征 .反映出
传统的城市规划市场运营方式与 ”新常态”下的
发展形势出现了一定的背离 主要表现在 :一方
面, 新常态”下经济增速放缓 ,影响了市场的
总量和地方财政收入 ,一些地方政府规划编制资
金缺13较大 传统增量型规划业务量急剧缩小,
这对规划编制机构尤其对以传统规2iJ
新常态下规划编制机构应找准新定位(论文).pdf