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工程项目变、签证、索赔策划(范例)

DOCX   12页   下载0   2023-12-08   浏览32   收藏0   点赞0   评分-   免费文档
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xxx项目 设计变更、签证、索赔 策 划 (范例) 1.目的 为加强变更、签证、索赔工作的管理,维护企业的合法权益,保障企业利润最大化,督促双方履约,保证项目顺利完成,特制定本程序。 2.范围 本办法是项目经营管理的一部分,适用于本工程项目经理部全体员工及所属各分包单位。本项目定义的索赔是承包商在合同实施过程中,根据合同及法律规定,对 发包方给承包方造成的损失中 应由发包方承担责任的 部分 ,向发包方提出请求给予经济补偿和工期延长的要求。 3.职责 3.1 项目经理部:项目经理部负责全面履行合同和开展索赔工作。 (1)项目经理:支持合同管理员的工作,并参与重大、重要的索赔工作。 (2)商务经理:协助项目经理履行合同,负责项目经理部内部各有关部门和人员在合同履约、索赔和结算过程中的协调配合,指导合同管理员工作,并亲自牵头组织重大、重要的索赔工作。 (3) 法 务 人员 :在商务经理的指导下做好日常合同分析和索赔的基础工作。 (4)物资人员:落实材料设备需用计划,分清来源和采购渠道,对发包 方供应 的材料计划设备做好进场验收、登记工作,保证材料、设备质量并保证施工需要。由于发包 方供应 物资或由于发包方(包括监理、设计)原因影响造成物资采购损失及其他相关损失的,由物资人员收集、整理资料,报合同管理员并协助其与发包方办理索赔。 (5) 商务 人员:负责编制和深化工程概预算书及工料分析,根据各业务部门提供的索赔意向书或信息,做好索赔分析,并整理报领导审批后报出。 (6)财务人员:根据合同约定收取工程款,发生发包方拖欠工程款时,牵头向发包方发出索赔意向通知,并参与索赔过程。 3.2 技术部: 编制和贯彻施工方案,处理施工过程中的技术问题,协调、督促、办理技术洽商,及时办理涉及技术的签证,建立台账。 3.3 工程部: 按计划组织保证生产,及时与甲方及监理办理施工过程中的签证工作,做好记录,建立台账。 3.4 索赔小组: 遇复杂 的索赔事件或发包方拒绝商议处理索赔,项目经理部成立索赔领导小组,索赔小组视具体情况设定,一般可包括项目经理、商务经理、工程人员、技术人员、专业分公司的有关人员、合同管理员等,并上报公司合约部,合约部应组东牵头组织有关人员参加索赔工作。 3.5??商务部:负责变更、签证、索赔工作日常管理,具体负责人为项目经理和商务经理, 各 部门及时向商务部报送各种有关资料。 4.工作程序 4.1 资料的收集 (1)变更、签证、索赔情况发生后,有关业务人员要配合合同管理人员立即着手收集整理和变更、签证、索赔有关的基础及细节资料,以便在索赔报告中应用,或在发包方要求时出示。 (2)需收集的资料 及 负责人。 1)施工日志:工程人员现场记录施工中发生的各种情况,然后 摘录较 重要的对施工有不利影响的事件整理,或每日(每周)摘要,由专人报送监理和发包方。 2)来往信件:与监理、发包方、设计者和其他有关方面的来往信件都由项目经理指定专人收发,原件送合同管理员。 3)气象资料:工程部人员负责整理保存真实、完整、详细的天气情况记录。 4)备忘录:监理、发包方、设计单位的口头指示和电话指示,项目经理部接收人都要会同合同管理员整理成书面备忘录,请其签字确认后,原件由合同管理员保管。 5)会议纪要:项目经理部要求发包方及监理举行的各种会议,在会议结束后及时形成由参加者签署认可的会议纪要,参加会议各方保存原件各一份, 我项目 由 商务 管理员保存,会议纪要的整理工作一般由监理牵头。要落实会议纪要的签字问题,会议纪要如果未制定签字确认制度,将造成会议纪要内容一边倒,仅有甲方及监理对施工单位的要求,施工企业对他们的要求不予记载。落实会议纪要签字认可制度后,会议纪要的内容才能更全面, 更 有力地保障我方的权利。 6)工程进度计划: 由工程技术部门保存各种进度计划及相关的各种修改文件,包括经理部的进度计划、分包商进度计划。 7)工程成本核算资料:项目财务人员负责保存工程成本分析资料,会计帐表,回收工程 款台账及 单据。 8)工程照片和录像:由工程人员或项目经理指派的专人选定一些固定的角度定期、连续拍摄同一工程部位的施工形象。遇到干扰工程顺利进行的时间发生时,临时对能在工程上反映的干扰时间本身、干扰后果等拍摄。照片和录像由工程人员或专员保管,与干扰事件有关的照片送合同管理员一份。 9)工程报告:各种工程试验报告、检查报告、施工报告、进度报告、特别是事件报告等由有关业务人员保管。 10)工程图纸:所有工程图纸、勘探资料、现场调查备忘录、投标图纸、施工图纸、竣工图纸以及各种图纸修改等,由技术部门保管,并印发至有关部门。 11)报价资料:所有报价资料、中标资料、施工合同、结算资料等由经营部保管。 12)材料证明:所有材料质量证明、物资购销合同、发包方验收记录(包括过程验收资料)等有关材料、设备的文件由物资人员保存。 4.2. 洽商变更。 (1)洽商变更。 1)在施工准备之前办理的洽商变更,如有费用
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