壁 堡 篁 堡
住 宅 项 目 精 装 修 的 成 本 控 制
李 云 志
上海建工房产有限公司 上海 200080
擅要 ：以上海市闵行区浦江镇浦江坤庭 ·紫郡和浦江坤庭 ·枫郡商品住宅的精装修工程为例。从成本管理的重点与难
点、装修过程中的动态成本管理等方面，阐述了高级商品住宅项 目精装修在开发过程中成本控制的具体方式和需要注
意的内容，可为类似项目的开发提供借鉴。
关键调：商品住宅；精装修；成本控制；过程管理
中圈分类号：TU723．31 文献标志码：A DOI：10．141444．cnki．jzsg．2017．09．048
Cost Control over Refined Decoration of Residential Projects
LI Yunzhi
s．c．G．Real Estate Co．，Ltd．，Shanghai 200080，China
1 工 程 概 况
上海浦江 坤庭 ·紫郡 、浦江坤庭 ·枫 郡商品房项 目
坐落在上海市闵行 区浦江镇核心地块 ，比邻轨道交通8号
线浦江镇 站，产品类型为精装修小 高层 ，总建筑面积约
91 665 m 。其中紫郡6栋、442户，枫郡4栋、288户。
精装修整体风格为现代简欧，总投资为3．2亿元左右，
力求在单方造价不超过3 500元／m 的情况下，提供包含VRV
三菱重工 中央空调、柏丽进口橱柜 、科勒 中高档洁具、莱
茵阳光实木复合地板、西门子厨房三件套 、樱花燃气具、
福益实 木木饰面 、进 口高档墙布 、海福 乐五金件、 中空
Low—E隔热玻璃窗等一系列实现拎包入住交付标准的装修
解决方案。
2 成 本 管 控 的 重 点 和 难 点
2．1 装修面积大 ，工期紧
随着房地产市场的蓬勃发展，住宅项 目的精装修交付
是一个趋势，根据产 品定位和销售节点，整个项 目的装修
需要1 a时间完成，要求在保证质量的前提下，积极组织施
工，制订施工计划，划分界面 ，合理节约，在有效的工期
内，把成本控制在一定范围内。本项 目共计划分5个标段，
把730套号房合理分摊 ，每一个供应商货 比三家，力争进度
快和质量优。
2．2 分包单位众多 ，协调不完善容易造成返工
对整个10栋房屋 的5个分包装饰单位进行统一协调 ，
落实工程量的定额，并保持统一要求 ，把具体工作落到实
处。在施工中避免返工，同时避免超算。
曩 44 201 7¨¨9 Building Construction
2．3 批价手续繁 多，易造成工期拖延
墙地砖、乳胶漆、五金件 、不锈钢条、吊顶材料、开
关插座以及灯具等主要材料于施工前确定，为了保证进度
和质量，又要把造价控制在合理范围内，必须提前一定的
时间对材料进行批价和价格 比选，不然易造成工期拖延 。
由于批价和 比选手续繁多，故必须在满足设计的前提下，
尽早落实材料 的价格[1I¨。
3 过程 中 的动 态 成 本 管理
3．1 做好成本控制和测算 ，做到精细管理
例如项 目精装高层中的乳胶漆：首先在招投标 比选过
程 中确定乳胶漆 的品牌 ，确定哪一种品牌在质量和档次上
更适合本项 目的施工；其次是在确定品牌的基础上确定乳
胶漆的单价，单价确定后再对乳胶漆进行含量测算，由乳
胶漆供应单位上报技术含量 ，并结合本项 目实际进行上墙
涂布率测算，经过理论和实际使用 的情况确定涂布率；最
后书面确定乳胶漆含量。
3．2 通过 电商平 台，择优选择和落实分包单位
这个 阶段是保证项 目有效推进 的重 要阶段，也是精
装修项 目的主要部位，五金门窗以及中央空调等 ，通过 电
子商务平 台，选择绩效好、信誉度高的合格分包商进行内
部招投标 的比选 ，并且在准 中标的基础上，再进行合理优
化 ，以达到成本控制的目的。
精装修项 目的前期招投标管理和分包 队伍的选择，在
一 定程度上决定 了施工的质量和项 目开发 的成败 ，通过 电
住宅项目精装修的成本控制（论文）.pdf
