老挝某EPC水电工程成本控制实践（论文）.pdf

l工程建设与设计 I c啉I虮 Iion矗 ， ， 丹咖cI 老 挝 某 EPC 水 电 工 程 成 本 控 制 实 践 Cost Control Practice of aIl EPC Hydropower Project in Laos 田普 卓 (中国电建集团昆明勘测设计研究院有限公司，昆明 650051) TIAN Pu．zhuo (KunmingEIlgineeringCorporationLimited,Kunming 650051，China) 【摘 要】成本控制是项目管理的重要内容之一，贯穿于整个项目管理过程中，并直接关系项目的盈利水平。论文以老挝某EPC水 电工程的成本控制为例，讨论了人力资源管理、重要材料水泥的进1：／管理和混凝土浇筑施工管理，对类似项目的执行有一定的借鉴 意义。 【Abstract]Cost control is an important part ofproject management，existing in the whole process ofproject management and influencing the finalprofitleve1．Thisthesistalksaboutthemanagementofhumanresource，importofimportantmaterialcementandconcreteplacing，basedon thecostcontrolofanEPChydropowerprojectinLaos，whichcanbetakenasreferenceforsimilarprojects． 【关键词】老挝：水电站；项目管理；成本控制 【Keywords]Laos；hydropowerstation；projectmanagement；costcontrol 【中图分类号】Tv753，757 【文献标志码】B 【文章编号】1007．9467(2017)l 1-0176．02 【DoI】10．136160．enid．鲥sysj．2017．11．182 1 工 程 概 况 老挝某水电工程位于乌多姆赛省，距离勐赛市约 80km， 距离中国景洪市约 350km。电站装机容量 14．5MW，采用混流 式机组 ，混凝土重力坝，最大坝高 43．70m，采用河床式布置；枢 纽由左岸非溢流坝段、左岸厂房坝段(含坝后安装场 、副厂房 及 GIS开关站)、河床泄洪冲沙底孔坝段、无闸控制的表孔溢 流坝段以及右岸非溢流坝段等建筑物组成。 2 成 本 控 制 实 践 2．1 人力 资源 成本 控制 境外水电站工程建设中，当地可聘用的专业技术人员非 【作者简介】田普卓(1986 )，男，宁夏固原人，工程师，从事水电工 程勘察设计和项目管理研究。 176 常少，需要从国内引进 ，因此 ，需要处理人员证件办理以及选 择合适时机进场的问题，必须通过合理的安排 ，才能显著降低 工程成本[1]。 该水电工程人员进出场主要考虑以下因素：(1)受东南亚 季风气候影响，施工区干湿季节明显，7—9月降雨较多，基本不 能施工，6月和 l0月降雨减少 ，可间断性施工，其他月份降雨 较少 ；(2)施工区距中国磨憨口岸约 200km，春节期间中国和 越南工人基本全部要回国过节 ；(3)在老挝境内劳动，必须先 持商务 B2签证入境，再根据需要申请办理工作证和暂住证， 分 3个月期、6个月期和 1年期 ，如果需要多次往返，可办理 1 年期多次往返签证。办理 1年期工作证、暂住证及多次往返的 费用约为 4 500元 ，有约 20％的人员办理，其他人员根据需要 办理了 3个月期和 6个月期。 为防止人员窝工 ，保证人员及时进场施工，合理安排时间 办理相关证件成为该电站成本控制的一项重要内容翻。如在工 程前期 ，为配合业主融资，应增加施工人员；根据工程款支付情 况增加或减少人员；雨季安排人员撤出；春节期间安排休假；赶 工期时增加人员等。工程管理及技术人员统计如图 1所示。 70 60 ≤ 50 l0 三兰兰兰兰兰兰量 詈 至曼塞萎萎量妄蔓耋姜要蒌至釜蔓蔓 墨墨董墨量吾詈 冠昌昌昌昌舄昌昌昌吾百趸高高高器昌舄高昌 吾趸趸罱昌冠舄高高窝昌宥吾禹百 日期 图2 水泥采购进口量统计 2．3 混凝 土浇 筑管控 该工程建设经历了 3个春节和 3个雨季 ，混凝土浇筑情 况统计如图 3所示。图中灰色部分表示混凝土浇筑较为连续 ， 工程项目管理『 ， ecI村m。嘲 me眦l 白色部分表示受降雨 、水泥等材料缺少的影响或在进行准备 工作等原因而未浇筑混凝土。前期主要受投资方未融到资金 因素等影响 ，EPC承包商为降低成本和工程执行风险，控制了 人员进场数量，所以混凝土浇筑量较少。混凝土浇筑的主要施 工期为 2014年 10月底～2015年 8月初的旱季和 2015年 10 月底～2016年 8月初的旱季，这 2个旱季基本完成了混凝土浇 筑量的 95％以上，从而为工程完工奠定了基础。 雨 季 倒 煺 赠 主呈墨量蔓墨§登§詈 詈至 曼萎 萎墨墨墨景景蒌委量耋量薹蔓量墨墨詈i暑 高昌高岛高高高昌舄吾再未高曷昌舄最高高昌 吾置§高昌是呙8离岛寓寓蚕蚕蚕 日期 图3 混凝土浇筑累积量统计 3 结 语 本文结合老挝某 EPC水电站项目实例 ，介绍了项目执行 过程中成本控制的 3个重要方面：人力资源成本控制 、主材水 泥进口管理及混凝土浇筑管控，为今后在境外执行相似工程 并进行成本控制提供了实例借鉴。 【参考文献】 【1】徐见标．国际水电总承包合同工程中的成本控制与管理叨．水利水 电技术，2010，41(8)：104—106． 【2】曹