中铁隧道集团有限公司
云桂铁路云南段一标
项目商务策划书
文件编号:
ZS
/YGTL01B/2010
受控印章:
文件版号:
受 控 号:
拟 制:杨 勇 2010年6月8日
项目经理: 闫继红 2010年6月8日
审 核: 年 月 日
批 准:
年
月
日
生效日期: 2010年 月 日
目 录
第一章
商务策划依据、组织
2
第一节
项目商务策划的依据
2
第二节
商务运作的组织机构和职责
2
第二章
工程概况及合同环境
4
第一节
工程概况
4
第二节
合同环境及边界条件
5
第三章
对项目的评估及认识
7
第一节
项目施工图预算和成本分析
7
第二节
合同报价分析情况
8
第三节
工程的风险识别与评估
9
第四章
二次经营规划
10
第一节
外部关系协调
10
第二节
二次经营的重点及规划方案
11
第三节
合同风险防范与控制措施
16
第四节
资料信息的收集、分析、追踪、处理规划
19
第五节
项目责任成本目标,目标实施规划细则
19
第五章
动态策划和其它
22
商务策划依据、组织
商务工作关系到一个企业的经济命脉,企业存在的目标简单扼要的说就是“在市场中取得利益和给予回报”。最直接目的就是获取利益最大化。为了我集团公司的长远发展贡献,我们就本工程做出可行的商务策划并积极开展和及时调整十分必要。
第一节 项目商务策划的依据
一、云桂铁路云南段一标项目总体策划方案
二、集团公司与云桂公司云南有限责任公司合同(合同编号:云桂云铁合【2010】08号)及补充协议书合同编号:云桂云铁合【2010】08号补01
三、云桂铁路云南段有关一标段的招投标文件和合同交底资料;
四、初步设计地勘资料、图纸及施工图设计地质资料和图纸
五、经批准的项目实施性施工组织设计
六、云桂铁路云南有限责任公司变更设计管理办法、合同管理办法、验工计价管理办法等相关文件
七、当地资源调查情况包括劳动力资源、材料价格(包括甲供料和当地料)、机械使用费、天气气候、交通运输、风俗习惯等调查资料,地方政府关于资源使用(水、电、公路、地材、环保等)收费的法规文件;
八、国家、铁道部及地方政府有关的技术规范及法律、法规等政策性文件
九、经验及其它文件和资料。
第二节 商务运作的组织机构和职责
一、项目部商务职责和工作重点
1、代表集团公司全面履行合同。
2、负责项目商务策划书的编制、实施、修正。
3、负责定期向合同管理部报送项目策划书的执行情况,建立项目二次经营台帐。
4、负责检算施工图预算及编制成本分析,制定责任成本控制措施;
5、负责与业主、监理、设计及有关单位的工作沟通。
6、负责修订合同的提出,并负责授权范围内的修订合同评审。
7、负责项目合同索赔工作。
二、商务策划组织机构
成立以项目经理为组长,副经理、总工、副书记、副总经、工程副部长、计合部长、计价工程师、安质部长、设物部长、财务部长综合部部长及各分部经理、总工为成员的项目经营工作领导小组,并进行明确分工(见附表:《项目经营工作领导小组成员及分工》)。小组将在每季度召开会议(期中可根据实际需要召开专题会议),讨论研究项目商务动态策划及重要经营活动的实施。
项目经营工作领导小组成员及分工表
姓名
职务
管理职责
分 工
闫继红
项目经理
组长
负责项目二次经营总体策划和布署,协调项目部、业主、总监办及地方政府的关系,宏观调控本策划书的落实情况。
文献江
项目副经理兼总工程师
副组长
负责配合项目二次经营策划的执行,指导工程部做好二次经营工作。
李志清
项目副经理
副组长
负责配合项目二次经营的执行,指导计合、设物部门做好二次经营工作。
王合项
工委副书记
副组长
负责协调对外关系,督促小组成员及时上报资料,做好小组的后勤保障工作。指导综合部做好二次经营工作。
杨 勇
副总经济师
副组长
负责协调项目二次经营的策划、执行,指导合同部做好二次经营工作。
刘建平
安全副总监
副组长
负责配合项目二次经营策划的执行,指导安质部做好二次经营工作。
李其宇
工程部部长
组员
负责组织落实本部门、项目部各部门和各分部二次经营活动中有关索赔、变更基础资料的收集,主要集中在有关实物完成工程的统计分析,以及有关对外的协调工作,各种手续的办理。
胡 明
计合部部长
组员
负责组织本部门、项目部其他部门和各分部成本测算,二次经营活动中有关索赔、变更基础资料的收集,主要集中在有关单价及收入的统计分析,以及有关对外的协调工作,各种手续的办理。
潘 超
计价工程师
组员
落实本部门、项目部其他部门和组织各分部成本测算,二次经营活动中有关索赔、变更基础资料的收集,有关单价及收入的统计分析,以及有关对外的协调工作。
薛 辉
设物部部长
组员
负责项目有关设备物资采购管理,降低投资。
邹新华
综合部部长
组员
负责项目后勤工作策划,确保并实施后勤工
云桂铁路一标项目商务策划书 .docx