市 政 工 程 施 工 项 目 的 成 本 管 理
The Cost M anagement of Municipal Engineering Construction Project
周鹏 飞
(邢台路桥建设总公司，河北 邢台 054001)
ZHOU Peng-fei
(XingtaiRoadandBridgeConstructionCorporation，Xingtai 054001，china)
【摘 要】随着我国市场经济的不断发展，国家对于市政工程的投资力度也在逐渐加大，同时市场竞争力变得更加激烈，对于施工单
位进行的每一个项目的管理也越来越精细，对工程施工项目成本的管理也变得更加严格。论文阐述施工项目成本管理的含义，分析
市政工程施工项目成本管理存在的主要问题，提出市政工程施工项目成本管理的具体对策，以供参考。
【Abstract]with the development ofmarket economy in China，the investment ofmunicipal engineering from government is also gradually
increased，at the same time，the market competition becomes more intense，SO each one ofour projects for the construction unit management is
becoming more and more sophisticated，the construction project cost management has become more strict．This paper explores the content of
constructionprojectcostmanagement，analyzesthemainproblemsexistingincostmanagementofmunicipalengineeringconstructionproject，
putsforwardthe specific forthecostmanagementofmunicipalengineeringconstructionprojeet，forreference．
【关键词】成本管理；市政工程；施工
【Keywords]costmanagement；municipalengineering；construction
【中图分类号]TU99 【文献标志码】A 【文章编号】1007．9467(2018)04-0245-02
[DOI]10．13616／j．cnki．gcjsysj．2018．04．314
1 引 言
企业在生产经营的过程中，通过成本的分析 、核算、决策
及控制等环节，最终实现科学管理的行为，就被称为是成本管
理。就我国目前的发展情况来看，市政工程建设将面对更加激
烈的市场竞争，施工单位为了可以提高自身的竞争力，需要不
断提高施工的质量、缩短工程的工期、降低工程项目成本，把
工程项目的承包优势完全发挥出来。市政工程项目成本管理
的好与坏 ，与施工单位的经济利益挂钩。对市政项目的成本控
制 ，不是看工程最终的中标价格是多少，而是从投标初期开
始 ，一直到工程的竣工、结算和移交的整个过程 ”。
2 施 工 项 目 成 本 管 理 的 含 义
施工项 目成本管理是说承包人为了使该项目的成本可以
控制在计划之内 ，进而所做的预测、控制、调整 、核算、考核等
管理工作 ，以此来保证工程能够在所规定的预算范围内完成。
【作者简介】周鹏飞(1982 )，男，河北邢台人，工程师，从事道路施
工与研究。
实际的施工工程项目成本管理，是通过成本管理计划、成本估
算预算、成本控制的制定过程来完成的。所以，项目成本管理
是在整个的工程项目实施当中，保证在已经批准的成本预算
范围内，最大限度完成每个环节所进行的成本管理。施工项目
全程成本管理中，其标准是货币单位的批准实行，考虑对象则
是施工过程中资金的消耗。
3 市 政 工 程 施 工 项 目成 本 管 理 存 在 的 主 要 问 题
3．1缺 少 完善 的成本 管理 制度
目前我国很多单位都缺少相关的管理制度，都是通过管
理层来决定所有 ，并没有一套完整的制度，更不用说是成本管
理制度。现阶段，很多企业所实行的成本管理还停留在经验主
义，单位对于下面项目部的成本考核也只是一个数字。很多单
位在其自身的发展过程中，对于经济利益的重视程度远远高
于内部的管理，所以在内部管理方面存在着松散的现象，这对
单位制定成本管理制度起到了阻碍作用。所以，在实际工作
中，项目成本管理更多的是通过项目经理的个人能力和素质
来进行，这其中有着很大的随意性，而且可控制性不强。
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f工程建设与设计 I Coratrue~ion&1)eslgnForl"ro]ec#
3．2 成 本管 理 中忽略 了工 程 的质量
在施工现场经常会看到这样的标语 “百年大计，质量为
本”，可是真正落实到实处的却少之又少 ，很多的施工单位对
工程质量也只是挂在嘴边的一个 口号，他们更多的是为了获
取更大的工程利润，从而忽视了工程质量。尽管政府加大了对
工程质量的检查力度，可是偷工减料的情况仍然时有发生，因
此，造成返工的情况更是频繁出现，但这样也没有引起施工单
位的足够重视，还是会存在很大的侥幸心理 ，可他们并不知
道 ，因为偷工减料所造成的返工，反而会增加工程成本。
3．3 成本 管理 的计 划趋 于形 式化
就 目前我国市政工程施工的现状来看，选择市政工程的
施工单位主要是通过招投标的方式，这便使一些单位为了可
以取得施工权 ，总是去有意靠近建设单位所制定的工程投标
价格 ，对于工程施工成本并没有一个科学的预算 ，所以，在这
些
市政工程施工项目的成本管理（论文）.pdf
