◎ 2017 赛普版权，仅供内部使用尊重 · 专业 · 责任 · 分享 · 价值成本管理如何落实到项目运营管理中
2017 年 9 月
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尊重 · 专业 · 责任 · 分享 · 价值 ◎ 2017 赛普版权，仅供内部使用一． 项目运营管理的目标与任务
二． 项目成本管理的目标与任务
三． 成本管理目标在如何通过运营管理实现目录
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—— 在分析企业内 、 外部环境的基础上 ， 通过融资 、 投资 、 调度等运营筹划与管理手段 ， 把控企业经营状况 ，
从而实现资源效率的最大化 。 运营管理（ Operations Management ）
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项目全景计划管理
内外协调
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盈利目标 模板 。 洛可可 ， 色彩纷呈 ， 潮流时尚 。 请在此处填入你
需要的内容 。项目运营目标管理 请在此添加你的标题
销售目标 模板 。 洛可可 ， 色彩纷呈 ， 潮流时尚 。 请在此处填入你
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成本控制目标 模板 。 洛可可 ， 色彩纷呈 ， 潮流时尚 。 请在此
处填入你需要的内容 。
工期目标 模板 。 洛可可 ， 色彩纷呈 ， 潮流时尚 。 请在此处填入你
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质量目标 模板 。 洛可可 ， 色彩纷呈 ， 潮流时尚 。 请在此处填入你
需要的内容 。 目标统筹
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6签
约
回
款
销
售 设
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节
点
设
计 职能目标考核
目
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成
本 工
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投
资 经营目标考核
利润 (P) 现金流 (C)
销
售 设
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目 投
资收
入 成
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用 现
金
流
回
正IRR/
ROE货值 (V)
签
约 库
存计划（ T)
节
点
完
成
财
务一、项目运营管理的目标与任务
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基于大运营的项目经营监控 请在此添加你的标题
经营视角
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尊重 · 专业 · 责任 · 分享 · 价值 ◎ 2017 赛普版权，仅供内部使用合作
开发传统融资
渠道
私募
基金
主力店招商项目定位与策划
（含概念设计） 物业服务
商业运营
项目发展
( 含土地或改造项目的取得 )
非主力店招商非持有物业销售产品盈利 V2
租金盈利 V3 物业服务盈利 V4
产品增值
盈利 V5方案深化
设计 扩初、施工
图设计 工程
采购 工程施工
商业开
业物业移交
一级
土地开
发
土地盈利
V1 资产转让
股权转让
REITs
散售 资本盈利 V6投
建
管
利润、风险控制区 质量、成本控制区 品牌、资产价值提升区 退融
风险、成本 利润实现区一、项目运营管理的目标与任务
投资与资本视角的项目运营管理
房地产开发标准价值链
项目计划管理与产品实现项目策划 设计管理 成本采购 工程管理
销售管理 商业运营 客户服务土地获取投资策划 物业管理项目
跟投
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投资与资本视角的项目运营管理
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项目运营管理怎么管？
P D
A
C项目
运营
计划 - 实施 - 考核
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尊重 · 专业 · 责任 · 分享 · 价值 ◎ 2017 赛普版权，仅供内部使用? 依据大运营模式目标管理的重点， 构建经营目标体系。
? 分解核心经营指标，梳理落地监控的业务指标，通过业务指标的监控确保经营目标达成。
? 考核机制将匹配大运营模式的经营管理进行优化。
- 开工周期
- 开盘周期
- 交付周期 - 签约金额
- 去化率
- 销售目标
完成率 - 土地储备
- 在建面积
- 存货
- 存销比、供销比 - 开发成本 - 管理费率
- 营销费率
- 财务费率分解
- 回款金额
- 现金流回正
- 资金峰值 - IRR
- ROE利润类 P
收入 成本 费用加入考
核体系
业务监
控指标 计划类 T
里程碑节
点 节点达成
率 货值类 V
签约额 库存 现金流 C
现金流回
正 IRR/ROE
- 销售均价一、项目运营管理的目标与任务
项目运营管理怎么管？
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尊重 · 专业 · 责任 · 分享 · 价值 ◎ 2017 赛普版权，仅供内部使用? 经营目标管理按照 PDCA 循环管理模型，进行经营指标持续改善
目标体系
Plan 计划
Check 检查
经营分析
Action 纠正公司战略和远景
城市
项目 年度目标
城市年度目标
项目年度目标 总部季 / 月度目标
城市季 / 月度目标
项目季 / 月度目标 指标分解
指标分解指标分解
指标分解 经营监控Do 执行
目标监管实施
年度绩效考核
季 / 月度绩效考核
考核结果运用 经营监控模型
绩效考核
经营月报
措施应对
措施应对一、项目运营管理的目标与任务
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尊重 · 专业 · 责任 · 分享 · 价值 ◎ 2017 赛普版权，仅供内部使用1. 土地获取 2. 签订土地合
同 7. 方案设计5. 项目深化定
位 11. 施工图设
计 12. 施工图审
查
投资线 运营线 报建线
项目
成本管理如何落实到运营管理中_PDF密码解除.pdf
