工程项目施工成本控制.pdf

?1 . 施 工准 备工 作成本控制 ?1.1 组 建一个精干、高效 、廉洁的项目经理 部班子 ? 1.2 加 强图纸会审及优化 设计、编制最优的 施工组 织 设计 及施工方案等 ? 1.3 根 据市场行情调查劳 务、材料、使用机 械等价 格 并进 行成本测算 ? 2 施 工过 程成本控制 ? 2.1 建 立成本控制责任制 ? 2.2 人 工费、材料费、施 工机械使用费控制 ? 2.3 其 他直接费间接费控 制 ? 2.4 安 全事故的预防及措 施 ? 2.5 加 强工程质量管理， 尽量缩短工期 ? 2.6 签 证管理 ? 3 改 变自 营项目经营管理 模式建议 施 工准 备工作 成 本 控制 组 建一个精干、高效、 廉 洁的项目经理部班子 加 强图 纸会审及优化设 计 、编 制最优的施工组 织 设计 及施工方案等 根 据市场行 情 调查劳务、 材 料、使用 机 械等价格 并 进行 成 本测算 施 工准备 工作 成 本控制 组 建一个 精干、高 效、廉洁的项目经理班子是降低成 本的关键。项目 经 理 部成 员不 仅要有较 强的专业技术，还要团队协作，密 切配合，合理地 组 织 施工 。 如 果一个 施工员不 负责任，就不能较好地组织施工， 会出现窝工现象； 如 果一个 质检员不 负责任，将不能保证施工质量； 如 果没有 一个端正 的工作态度，那么不但不能降低成 本，反而会增加 成 本 。 在 工程 施工前，认 真研究 图纸，根据现场经验， 优 化 施工设 计图纸，避 免二次 返工造成成本增加。编 制 最 优的施 工组织设计 及施工 方案，同一个工程其施 工 方 案不同 ，会产生不 同的经 济效果。因此需同时设 计 多 个施工 方案进行选 择，而 施工方案的技术经济分 析 是 选择最 优方案的重 要途径 ，其目的就是从众多的 施 工 方案中 选出一个工 期短、 质量好、材料省、劳动 力 安 排合理 、工程成本 低、施 工安全的最优方案。一 个 好 的施工 方案，不仅 能降低 工程成本，取得较好的 经 济 效益， 而且缩短工 期、提 高质量和保证安全。 最 优方案 方案3 方 案1 方 案2 施 工准备 工作 成 本控制 在 施工 前，对人工、主要材料 、施工机械的市场行情 要进行详细的调 查和研 究， 力求做到测算的价格合 理。在措施费用和管理 费用测算时，根 据 以往 的工 作经验以及项目实际情 况充分考虑，力求和实 际施工相符，只 有 这样 ，测 算的出来的成本才不会 和以后实际发生的成本 偏离太远。成本 测 算后 ，应 严格按照成本计划，坚 持“算了再干”，方便 日后竣工总结经 验 教训 。 施 工准备 工作 成 本控制 施 工过 程 成本控 制 建 立成 本控制责 任制 人 工费、材料费 、施工机械 使用费控制 其他直 接费、间接费 控制 安 全 事故的预防及措 施 加强 工程质量管理 ，尽 量缩短工期 签 证管理 施 工 过程 成 本控制 在 工程施 工过程中 ，项目 经 理 、各 管理 部门、工 程技术 人 员 、业 务管 理人员、 各施工 班 组 都有 一定 的成本控 制责任， 形 成 整个 项目 的成本控 制责任 网 络 。人 人参 与成本控 制。 如施工班 组应该按 材料实 际 用 量申 报材 料进场计 划，施 工 员 及材 料员 应进行严 格审核， 以 避 免超 报及 施工班组 不合理 使 用 造成 的材 料浪费。 成 本 控 制 项 目经 理 生 产经 理 施 工员、 测 量员 技 术负 责 人 造价员、 资 料员 材 料员 、 仓 管 员 安 全员、 质 检员 各 个施 工 班组 施 工 过程 成 本控制 人 工费 在整个工程 成本占 的比重是比较大的一部分。而且劳务的管理 一 直 是一个 棘手的问题 。项目 部通过选择优秀劳务班组进行控制，而在劳 务 班 组的选 择上也是多 方考虑 。 调 查 ? 市场询 价 ? 成本测 算 ? 三家比 价 选 择 ? 施工质量过 硬 ? 价钱公道 ? 资源充足 确 定劳务 班 组 项目工程规 模大，后 续开工能力强， 也让一些想做后续工 程 的班组降低 价格以提高后期再 合作的机会。 例 如 我 们项 目部木工及 泥水班组施工质量 较好， 室 内刮腻 子的单 价比同期市 场的单价会低1~ 2元 /㎡ 。 施 工 过程 成 本控制 材 料费 在整个工程 成本中 占到的比例在60 % -7 0 % ，是整个成本控制 的 重 点。材 料费控制主 要通过 以下两点: ?工 作人员必须有良好 的职业道德和工 作责任 心 ? 在 保质保量的前提下 ，货比三家，择 优购料 ?合 理确定进货批量和 批次，尽可能降 低材料 储备 材 料 价 格 控 制 ?实 行限额领料 制度：超出限额领 料，要分析 原因并及时采取纠 正 措施 ? 在 相同功能和 相同质量的基础上 ，力求用价 格低的材料替换价 格 高的材料 ? 认 真计量验收 ，坚持余量回收， 降低料耗水 平 ?加 强现场管理 ，减少二次搬运及 仓储损耗 材 料 价 格 控 制 施 工 过程 成 本控制 为 控制施 工机械费 用，我们项目部采用如下方法 1 、 选 用性能好的 机械 2 、 选 择租赁价格 优于 购买价格 3 、 合 理配置施工 机械 ，以减少 机械