工程设计成果数字化管控平台创建规划（论文）.pdf

l工程建设与设计 lConstruction&DesignForProject 工 程 设 计 成 果 数 字 化 管 控 平 台 创 建 规 划 Creation and Planning of Digital Control Platform of Engineering Design Results 陈天华 (中船第九设计研究院工程有限公司 ，上海 200063) CHEN Tian-hua (ChinaShipbuildingNDRIEngineeringCo．Ltd．，Shanghai 200063，China) 【摘 要】为了适应国家政策和自身发展，“十三五”期间建筑设计企业必须在设计成果数字化的管理方面迅速提升。面对 目前对设计成果普遍的纸质管理、网络和平台尚未健全和建立的现状，以及对传统设计习惯带来的巨大冲击，必须通过提 升网络架构水平。创建设计成果数字化管控平台，加强内部设计人员的软硬件培训和宣贯，以实现对设计项目全生命周期 的有效管理。 [Abstract]In order to adapt to the requirements of state policies and the demand of self development，the architectural design enterprises should make upgrading swiftly in the digital management of their design results during the 13th Five-Year Plan． C0nsideringthat atpresent，thepaper—basedmanagementmethodisgenerallyadoptedfordesignresults，thenetworkandplatformare not SO soundandwellestablished，andsignificantimpacthasbeenbroughttothetraditionaldesignhabits，itisproposedtoupgradethe network building level，create digital control platform of design results，and strengthen the software and hardware training and propagandatotheintemaldesignpersonnel，soastorealizetheeffectiveadministrationofdesignprojectsduringthewholelifecycle． 【关键词】设计成果：数字化交付；管控平台 [Keywords]designresults；digitaldelivery；controlplatfor 【中图分类号]TP311．5 【文献标志码】A 【文章编号】1007．9467(2018)O4—0188．O3 [DOI]10．13616／j．cnki．gcjsysj．2018．04．059 1 背 景 情 况 随着建筑业信息化水平的不断提高，在工程建设领域 ，基 十设计徊建造过程的数字化模型分析技术，围绕开展项目全 生命周期服务，已成为提升建筑企业核心技术水平和管理水 半的行业技术发展趋贽。发展路 日益明确，信息化的着眼点 在十改进传统管理与作业模式 ，支撑新型信息化能力的培育， 【作者简介】陈天华(1973～)，男，浙江宁波人，高级工程师，从事工程 设计管理与研究。 188 促进企业业务管理水平提升，提高核心竞争力。 1．1 行 业发 展规划 要求 在住建部 2016年发布的 (2016．2020年建筑业信息化发 展纲要》中，对利用信息化技术提升建筑市场和工程建设监管 水平提出了具体要求。包括推广基于 BIM 的协同设计，开联 多专业间的数据共享和协同，优化设计流程，提高设计质量和 效率。同时，要求企业建立及完善数字化成果交付 、审查及存 档系统。 1．2 公 司“十三 五 ”规划要 求 根据集团总体发 同标和公司企业战略 ，围绕公司全面 转型升级发展战略要求，立足当前，着眼长远，重点围绕全面 管控信息化，深入推进两化融合。通过信息化顶层设计和信息 系统架构管理，逐步完善基础设施、信息系统的建设，为业务 流程优化、管理创新、技术创新提供先进高效和安全的信息化 手段，提高公司核心竞争力。 1．3 地 方规 章制 度相 继 出 台 各地方政府纷纷出台规章制度，大力推进提升数字化管 理水平的具体实施规定。如上海市在全国首先出台沪建管联 【2015】462号《关于本市建设工程设计、施工及竣工图纸推行 数字化和白图交付的通知》，沪建管联【2016】596号《上海市工 程设计、施工及竣工图数字化和白图交付实施要点》；浙江省、 湖南省、天津市 、江苏省等政府于 201 6年均出台相关地方规 章制度。 以上这些，均要求建筑设计企业在设计成果数字化的管 理上必须作出迅速反应和提升，否则将无法适应国家政策和 自身发展需求 ，最终导致被市场淘汰。 2 现 状 和 存 在 的 主 要 问 题 2．1 目前 公 司设 计成 果管理 现 状和 存在 的 主要 问题 1)成果形式 公司现有设计成果管理仍采用数字化绘图 +打印硫酸纸 输出并复制蓝图的形式，以蓝图作为向业主交付的最终设计 成果。由于纸质的成果在后期的审查和施工中难免反复修改 ， 而相应的数字化成果未及时跟进，存在纸质的成果与数字化 成果不一致的隐患。因此，必须对数字化成果进行有效管理， 创建设计成果数字化管控平台有利于保证设计成果的准确 性，有利于设计成果数字化交付的顺利实现。 2)质量管理 公司现有设计质量过程管理信息记录普遍以纸质形式存 储，且缺乏有效的收集和管理 ，出现质量问题后很难进行有效 追溯。同时 ，由于缺乏相应的质量记录信息化系统，统计分析 也存在困难。因