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造林、栽植、保护施工组织设计.docx

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第一章 编制原则、说明以及施工准备 一、 编制原则及说明 1.编制原则 2-1 注重社会效益和生态效益,坚持社会效益第一,经济效益第二的原则。 2-2 因地制宜,因树制宜,采用科学施工办法,确保苗木成活、茁壮成长,确保工程优良。 2-3 统筹安排,科学组织,合理安排施工顺序,确保工期。 2-4 紧抓文明施工,重视安全生产。 2-5 建养并重,既要抓好栽植工作,也不放松后期养护。 2-6 讲求诚信,树立企业良好形象。 2.编制说明 本工程组织方案编写了施工管理机构设置,施工总体部署,计划开、竣工日期,施工网络进度计划,劳动力进场计划,保证工程质量、安全文明、工期的主要措施,选用的机械设备等,在施工中我们将根据实际情况做进一步完善。 二、施工准备 1.技术准备 1-1 编制出本工程中详细施工方案,进行技术交底,特殊过程,关键过程编制作业指导书,及时提供苗木供应,按计划指导施工。 1-2确定施工程序,并具体安排进度计划。 施工程序为: 场地清理—挖种植穴—更换穴坑土—施底肥--树木栽植—浇水--养护管理。 1-3排劳动计划:根据工程任务和劳动定额作出劳动计划,组织好劳力来源和使用时间以及具体的劳动组织形式。 2.栽植苗木准备 中标后,公司将派出专门技术人员到本工程沿线地区苗木场、产苗地挑选适合本工程要求的优质苗木,要选拔规格大、健壮、树形优美无病虫害,符合设计标准的苗木,并签订好供货合同。 3.施工前周密准备汽油泵、柴油机等各种绿化机械设备,并做好机械检修工作以确保施工。 第二章 工程概况 铜川市印台区2010年两镇两乡核桃经济林示范基地建设项目,位于铜川市印台区境内,工程内容为新建核桃示范园8600亩,改造低效低产核桃园10000亩;新建大型宣传牌4座,标志碑22块。 第三章 施工方法及主要技术措施 1、人工造林 一、栽植前现场准备 对施工现场全面勘察,了解实际情况,准备人力、物力、财力以及苗木的选定。 二、具体施工工序 1、清理场地,局部整地 为达到成林目的,整地方式为鱼鳞坑,下沿踩实,为栽植创造良好的环 2、号苗 除了根据设计提出对规格和树形的要求外,要注意选择长势健旺、无病虫害、无机械损伤、根须发达的苗木。 3、运输 装车前核对苗木的品种、规格、数量及质量等,凡不符合规格要求的,应及时更换。装车时就树根朝前,树稍向后,按顺序码放,装完后用苫布将树根盖严,以防树根失水。卸车时要爱护苗木,双手抱土球轻轻放下。 4、.挖坑 根据项目的立地条件、气候特点,全部采用人工挖坑,树坑规格为 60CM *40CM *30CM,每穴栽植1株 。 全部采用穴植,运苗时注意苗木要轻拿、轻放,保持土球完整,不损伤枝条,保证苗木与土壤密接,并适当深栽踩实、覆浮土保墒。 5、挖掘 挖掘时,必须少伤根,尽量保持根系完整,以利缓苗。 6、栽植 将树苗按规定散放于树坑边,边散边栽,散毕栽完。 7、栽植后的养护管理 (1)、灌水:水是保证树木成活的关键,栽后立即灌水,保证一周内连灌三次水。 (2)、扶直封堰:浇一遍水后,次日检查树苗是否有倒,歪现象,发现后及时扶直,并用细土将堰内缝隙填严,将苗木固定好。 (3)、防治病虫害:定期进行检查、看管,防止人为破坏。 (4 ) 、清理场地,做到工完料净场地清,文明施工。 第四章 主要分项工程施工技术方案 一、苗木栽植施工技术说明 (一)施工方法及施工技术措施 1、施工程序:场地清理—挖种植穴—更换穴坑土—施底肥--树木栽植—浇水--养护管理 2、场地清理:清除残土和垃圾。 二、苗木采购与运输 1.苗木采购 a、 苗木采购要考虑区域性和适应性,掌握第一手信息资料、苗木价格与行性,要求苗木质量要好价格要低。 b、采购苗木需两人以上,采购人员要认真负责,不合格苗木坚决不能上车,上车前要检查苗木的数量,规格质量且无病虫害后方可上车,否则追究其责任。 c、采购人员购苗木时需向总部汇报苗木的价格,苗木的生产地,等总部批准方可外出采购。 d、采购人员掌握信息要准确无误,听到的苗木信息要亲自看到苗木,不可盲目听信不可靠的信息,否则误工、误时,会给工程带来不必要的麻烦。 e、采购人员必须按工程要求采购树种,不得随意更改品种,降低规格,需要带土球的要按规定带好土球,做好包装,上车时小心土球损坏,确保成活率。 f、采购人员要和工地负责人做好沟通,确保苗木安全,快捷到达工地,提高成活率。 g、工地负责人要第一时间通知总部,工程所需的树种、规格数量和种植的时间,以便总部调拨采购人员进行采购。 h、采购人员外出采购或在本地采购需要认真比对苗木价格和苗木的质量,不 准盲目的采购,要求价格低、质量好、运费合理,尽可能降低成本与费用。 i、工地负责人要经常与总部沟通,掌握最佳的栽植时间,条件允许的情况下,按每个树种最佳的栽植时间进行种植,所有工程树苗有总部负责打印其习性种植技术,种植的最佳时间,发给工地负责人供参考。 j、所有采购人员要服从总部管理,以公司利益为重,原则性要强,纪律要严明,信息对外要保密,帐目要明确,每个采购
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