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绿城房产建设管理有限公司企业标准
GCS 45010-2012
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项目全成本管理手册
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2012-12-28 发布 2013-01-01 实施
绿城房产建设管理有限公司 发布
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GCS45010-2012
I?
前言
关于成本，绿城认为， “成”在先，“本”在后； “成”是“成就”，“本”即“本钱”；
“成”是结果、方向， “本”是基础、支持，以“本”支持“成” ，以“成”制约“本”。
成本管理，即是将“花费最合适的钱，成 就最合适的事”这一思想，运用到工作中
的所有界面，并形成相应的规 章制度与标准体系。各级管理者必须善于从经营的角度，
而非仅仅是财务的角度，思考 并理解“成本管理”，思考“够不够”、“值不值”，既
要做到着眼全面、流程严谨、控制严格、杜绝浪费，也要防止一味省钱、降低品质。
项目成本管理，需要各专业、各部门紧紧 围绕项目全景开发计划和经营管理目标，
高效协同，细致分解，明确责 任，落实到位；需要设定相匹配的总体现金流计划、全成
本管理目标、设计施工进度计 划、分期销售节奏计划、项目人员编制计划、税务筹划方
案等，并保障有效落地；需要 建立目标成本管理多部门联动机制，通过项目设计、开竣
工、销售、资金回笼等计划的 整体节奏把控，保障成本管理目标落地及项目经营目标达
成。
基于此，我们在传承绿城 18 年来优秀经验的基础上，组织编写了《项目全成本管理
手册（试行）》，力求在规范项目成本管理全过程的基础上，提升项目成本管理的专业化、
精细化水准，充分体现我们对 于产品的尊重，对于城市的尊重，对于客户的尊重，对于
委托方的尊重。
本管理手册为试行版，其中疏漏和不足之 处，请各位领导和同仁在使用过程中不吝
提出宝贵意见，以利于后续修订完善。
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GCS45010-2012
II?
目录
前言 .............................................................................................................................. .. I
第一部分项目全成本管理体系概述 ................................................................................ 1
1 范围与定义 ................................................................................................................ 1
1.1 范围 ..................................................................................................................... 1
1.2 项目全成本管理定义 ............................................................................................ 1
1.3 总体流程图 ........................................................................................................... 1
2 项目全成本构成要素 .................................................................................................. 2
2.1 土地成本 .............................................................................................................. 2
2.2 前期费用 .............................................................................................................. 2
2.3 工程成本 .............................................................................................................. 2
2.4 期间费用 .............................................................................................................. 2
2.5 营业税金及附加 .................................................................................................... 2
3 项目全成本关键影响因素 ........................................................................................... 3
3.1 总则 ..................................................................................................................... 3
3.2 项目产品定位 ....................................................................................................... 3
3.3 项目经营目标 ....................................................................................................... 3
3.4 管理资源投入 ....................................................................................................... 4
3.5 项目融资与税务筹划 ............................................................................................ 5
4 项目全成本管理评价指标 ........................................................................................... 6
4.1 总则 ..........................................................................
项目全成本管理手册密码解除.pdf
